Type d'activité: Activités GP

Gouvernance en gestion de projets – Théorie

Date et Heure : Vendredi 13 octobre 2023, 8h30-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Girard, PMP

Inscription

Objectifs :

– Comprendre pourquoi la gouvernance est essentielle à la gestion de projet, programme, portefeuille

– Définir la gouvernance en projet versus la gouvernance des opérations

– Survoler les principes de gouvernance

– Appliquer les principes dans l’implantation de gouvernance dans toutes sortes de situations.

Contenu :

– Le concept de gouvernance et le MVB (Le minimum viable de bureaucratie)

– Les principes de gouvernance, par exemple: Gérer les projets différemment que les opérations, la mise en place des comités de gouvernance de projet et programme, Séparation de la prise de décision et l’engagement des parties prenantes, etc.

– Les rôles et responsabilités en gouvernance ainsi que les comités de gouvernance

– L’agilité en projet, est-ce la fin de la gouvernance de projet?

– Comment dessiner une gouvernance alignée sur le projet, programme

Formateur : linkedin.com/in/patrick-girard

Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets, Okazy, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l’UQAM à la maîtrise de gestion de projet.

Détenteur d’un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP, P3G, P3O. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case, House of PMO.

Gouvernance en gestion de projets – Études de cas théoriques et pratiques (préalable : théorie)

Date et Heure : Vendredi 13 octobre 2023, 13h00-16h30
Endroit : Présentiel (lieu à confirmer)
Formateur : Patrick Girard, PMP

Inscription

Préalable :

Session de sensibilisation : Gouvernance en gestion de projets (théorie)

Objectifs :

– Appliquer les principes de gouvernance en gestion de projets (théorie) dans des cas pratiques.

Contenu :

– Application des concepts de gouvernance en gestion de projets dans des situations réélles.

*** Nous demandons aux participants d’apporter des cas de gouvernance de projets, programmes ou portefeuilles de leurs organisations. Nous allons travailler sur ces cas durant la session. ***

Formateur : linkedin.com/in/patrick-girard

Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets, Okazy, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l’UQAM à la maîtrise de gestion de projet.

Détenteur d’un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP, P3G, P3O. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case, House of PMO.

Gestion de projets prédictive (classique)

Date et Heure : Vendredi 27 octobre 2023, 8h30-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Guillaume Laliberté, PMP

Inscription

Objectifs :

– À compléter

Contenu :

– Introduction :

Éléments génériques
– Cycle de vie d’un projet :

Phases
Formateur :

https://www.linkedin.com/in/guillaume-lalibert%C3%A9-b96903169/

Gestion de portefeuilles de projets

Date et Heure : Vendredi 24 novembre 2023, 8h30-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Radenko Corovic, PMP

Inscription

Objectifs :

Comprendre les principaux processus de la gestion de portefeuille de projets
Se familiariser avec certains techniques et outils de gestion de portefeuille de projets
Présenter le cadre de gestion stratégique et dynamique d’un portefeuille de projets
Connecter le portefeuille à la stratégie d’entreprise
Développer une compréhension globale d’une démarche d’implantation type top-down
Contenu :

Concept général de la gestion de portefeuille de projets
Processus de gestion du portefeuille de projets
Structure organisationnelle d’un BPP et EPMO
Gestion stratégique du portefeuille et son alignement avec les orientations stratégiques de l’organisation
Pratiques dynamiques de gestion de portefeuille – Portefeuille Lean-Agile
Implantation du portefeuille de projets- Une démarche agile
Formateur : linkedin.com/in/radenko-corovic-75448910

M. Radenko Corovic possède plus de 25 ans d’expérience dans le domaine des technologies de l’information (TI), tant dans les secteurs publics que privé. Il est spécialiste des pratiques de gestion de projet, de gestion de portefeuille de projets et des mesures de performance des TI. Il a rédigé plusieurs articles, et nombre d’entre eux ont été publiés dans des revues spécialisées du PMI. M. M. Corovic est également un conférencier fréquent lors de différents événements liés à la gestion de portefeuille et la mesure de performance des projets.

Gestion des risques

Date et Heure : Vendredi 15 décembre 2023, 8h30-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Claude Palmarini, PMP

Inscription

Objectifs :

1. Situer les enjeux reliés à l’application d’une démarche de gestion des risques;
2. Comprendre le concept du risque, la pertinence d’en mesurer l’occurrence et l’incidence, et son application dans différents domaines;
3. Comprendre les principales techniques et les instruments-clés de la gestion des risques d’un projet; et
4. Être en mesure de proposer des stratégies pour sensibiliser la direction et l’équipe de projet à l’importance d’intégrer la gestion du risque.

Contenu :

1. Introduction et définition
2. Le management des risques
3. Appropriation d’une méthode de gestion des risques adaptée à vos projets
4. Deux outils pratiques pour gérer les risques
5. Conclusion

Formatrice : https://www.linkedin.com/in/claude-palmarini-pmp/