Type d'activité: Activités GP

Estimation des projets informatiques

Date et Heure : Vendredi 28 avril 2023, 8h30-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Radenko Corovic, PMP

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Objectifs :

1. Se familiariser avec les principes et techniques de base en estimation des projets informatiques

2. Comprendre les étapes du processus d’estimation des projets informatiques.

3. Présenter les différences entre les processus d’estimation et de planification d’un projet informatique

4. Aider les participants à distinguer les caractéristiques d’estimation : projet agile vs celui en cascade, projet applicatif vs projet de progiciel, programme vs projet, etc.

5. Développer une compréhension globale d’une démarche type d’estimation des projets informatiques

Contenu :

• Contexte

• Fondement d’estimation des projets informatiques

• Méthodes et techniques d’estimation des projets informatiques

• Estimation-démarche typique

• Estimation et planification

• Estimation de projets agiles

• Estimation standardisée de projets agiles

• Quelques conseils

• Exercice pratique: Estimation d’un projet informatique à l’aide d’un outil automatisé

Gouvernance en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles (nouveauté)

Date et Heure : Vendredi 16 juin 2023, 8h30-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Girard, PMP

Inscription

Objectifs :

– Comprendre pourquoi la gouvernance est essentielle à la gestion de projet, programme, portefeuille

– Définir la gouvernance en projet versus la gouvernance des opérations

– Survoler les principes de gouvernance

– Appliquer les principes dans l’implantation de gouvernance dans toutes sortes de situations.

Contenu :

– Le concept de gouvernance et le MVB (Le minimum viable de bureaucratie)

– Les principes de gouvernance, par exemple: Gérer les projets différemment que les opérations, la mise en place des comités de gouvernance de projet et programme, Séparation de la prise de décision et l’engagement des parties prenantes, etc.

– Les rôles et responsabilités en gouvernance ainsi que les comités de gouvernance

– L’agilité en projet, est-ce la fin de la gouvernance de projet?

– Comment dessiner une gouvernance alignée sur le projet, programme

Formateur :

Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets, Okazy, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l’UQAM à la maîtrise de gestion de projet.

Détenteur d’un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP, P3G, P3O. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case, House of PMO.