Sessions de sensibilisation

Les sessions de sensibilisation à la gestion de projet présentent un aspect, une dimension ou une application particulière de la gestion de projets publics. Elles visent à expliquer la gestion de projet, démystifier sa pratique et faire prendre conscience de sa valeur ajoutée pour assurer le succès des projets. Les participants aux différentes sessions de sensibilisation offertes par GP-Québec pourront ainsi se familiariser avec les notions de base de la gestion de projet et développer une même compréhension et un langage commun conforme aux principes du Project Management Institute (PMI).

Prochaines sessions de sensibilisation publiques

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Clientèle visée
Durée et nombre de participants
Contenu et documentation

Toutes les personnes qui se voient confier la gestion d’un projet ou qui sont responsable du succès des projets de leur organisation font partie de la clientèle visée par les sessions de sensibilisation.

Les sessions de sensibilisation visent à « donner le goût » et à expliquer les bénéfices d’une pratique professionnelle de la gestion de projet. Elles permettront aux participants de situer leurs compétences et la maturité de leur organisation.

Les sessions de sensibilisation à la gestion de projet ont une durée de trois heures.
Afin de permettre une plus grande rétroaction entre les participants et le formateur, le nombre de participants à été fixé à: Minimum 10 et maximum 15.
Veuillez noter que les sessions de sensibilisation sont admissibles aux PDU du PMI.

D’une durée de trois heures les sessions de sensibilisation aborderont à la fois les aspects théoriques, les règles de pratique et l’application (cas, histoire vécu) de la gestion de projet publique. Le transfert et le partage de méthodes, d’outils et de gabarits sera privilégié. Chacune des sessions présentera :

GP-Québec : Sa contribution au développement des compétences en gestion de projets publics;
Les concepts : C’est quoi ?, Pourquoi ? (la valeur ajoutée, les bénéfices);
Des exemples d’application (cas, histoire vécu);
Comment appliquer les concepts (méthodes, outils, gabarits);
Comment aller plus loin dans le développement de ses compétences.

Le participant à une session de sensibilisation recevra une documentation de référence, une copie des présentations, les méthodes, outils et gabarits présentés, des études de cas (lorsque disponible), une bibliographie, un plan pour développer ses compétences (maturité) et l’accès à toutes les ressources de GP-Québec.

Clientèle visée

Durée et nombre de participants

Les sessions de sensibilisation à la gestion de projet ont une durée de trois heures.
Afin de permettre une plus grande rétroaction entre les participants et le formateur, le nombre de participants à été fixé à: Minimum 10 et maximum 15.
Veuillez noter que les sessions de sensibilisation sont admissibles aux PDU du PMI.

Contenu et documentation

GP-Québec : Sa contribution au développement des compétences en gestion de projets publics;
Les concepts : C’est quoi ?, Pourquoi ? (la valeur ajoutée, les bénéfices);
Des exemples d’application (cas, histoire vécu);
Comment appliquer les concepts (méthodes, outils, gabarits);
Comment aller plus loin dans le développement de ses compétences.

Accéder à la liste des sessions de sensibilisation

Inscription aux sessions :

14fév08:3012:00Le PCO, contrôleur de projet, et ses multiples facettes

13mar08:3012:00L'humain au cœur du changement

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Détails d'activité

L’humain au cœur du changement

Date et Heure : vendredi 13 mars 2020, 08:30 – 12:00

Endroit : Université Laval – Pavillon Palasis-Prince (faculté des sciences de l’administration), 2325, rue de la Terrasse, Salle PAP-1307, Québec, QC G1V 0A6

Formateur : Anne-Sophie Michel, Bachelière en psychoéducation, titulaire d’une maîtrise en administration des affaires et présidente d’ASM Consultants.

Description :

La réussite d’un projet implique toujours un volet technique, gérer par une série de tâches logiques et concrètes, et un volet humain lié à la gestion du changement, qui doit être abordé sous l’angle de son destinataire, soit celui qui reçoit le changement. Une gestion adéquate vise donc à bien anticiper les impacts et à recueillir et écouter les préoccupations et les résistances de ceux qui vivent le changement. On peut ensuite adapter nos réponses aux besoins et aux inquiétudes exprimés. Bref, c’est en connectant le volet humain au volet technique que l’on favorise une réelle gestion humaine du changement.

Au terme de la formation, les participants seront en mesure de :

Comprendre la complémentarité entre gestion de projets et gestion humaine du changement;

Diminuer les résistances, rassurer, faire adhérer et mobiliser les parties prenantes;

Favoriser la rétention du personnel par la réussite des changements;

Utiliser une méthode et des outils simples, concrets et efficients.

Les concepts concrets et facilement applicables font de cette formation une activité très appréciée.

Pour s’inscrire cliquez ici

Heure

(Vendredi) 08:30 - 12:00

Calendrier GoogleCal

12juin08:3012:00La gestion des bénéfices (introduction)

12juin13:0016:30La gestion des bénéfices (avancé)

Gratuit pour les partenaires publics

Sessions de sensibilisation

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NOUVEAU – Le PCO, contrôleur de projet, et ses multiples facettes

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L’humain au cœur du changement

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NOUVEAU – La gestion des bénéfices (avancé)

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