Introduction à la gestion de projet par Guillaume Laliberté, PMP et Maude Brunet, MGP, PMP

La gestion de projet, c’est l’interrelation entre diverses parties prenantes du projet afin de permettre de livrer un bien et/ou un service de qualité à la bonne place, au bon moment, à la bonne entité et au meilleur coût possible. L’acceptation croissante du management de projet montre que l’application de connaissances, de processus, de compétences, d’outils et de techniques appropriés peut avoir un impact signification sur le succès d’un projet (PMBOK. Édition 2008). Voilà pourquoi, il est important de savoir ce qu’implique la gestion de projet et de comprendre son lien avec les orientations stratégiques de l’organisation.

Colloque de GP-Québec 2018
Thème: Transformation numérique… comme gestionnaire de projets, êtes-vous prêts ?

Les organisations et les gens qui les composent doivent s’attendre à vivre des révolutions !

IMPORTANT : Cet événement est réservé aux membres GP-Québec. L’inscription à GP-Québec est gratuite, vous pouvez vous y inscrire en suivant ce lien. 

Traditionnellement, le succès des projets dépend d’un ensemble de processus et de technologies, appuyé par un chef de projet d’expérience et une solide équipe de projet. Or, la transformation numérique redéfinit la manière dont les organisations abordent et gèrent les personnes, les processus, les projets et les portefeuilles. Désormais, plus que jamais, nos façons de communiquer, de nous développer et d’adapter nos façons de faire doivent être transformées.

Comme gestionnaires de projet public, les défis sont importants car on assiste à une redistribution des rôles et responsabilités, des masses colossales de données et de nouveaux risques à gérer. Les chefs de projets doivent faire partie des leaders de cette transformation en dirigeant leurs équipes et leurs projets dans un environnement innovant et inhabituel. Ceux qui traverseront le plus efficacement cette nouvelle vague devront voir grand et être capable de sortir de leur zone de confort.

Comment donc s’y retrouver, face à l’arrivée continuelle de nouvelles technologies et le rythme des changements qui s’accélère sous nos yeux ? Comment faire face à cette avalanche de nouveautés apportées par la transformation numérique et comment le rôle du gestionnaire de projets, au sein même du secteur public, est appelé à changer dans ce contexte ? C’est ce que le Colloque 2018 tentera d’apporter comme éléments de réflexion et pistes de réponses.

Comme gestionnaire de projets, sommes-nous prêts ?