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Heure
Toute la journée (Jeudi)
Lieu
Pavillon Alphonse-Desjardins - Université Laval
2325 Rue de l'Université, Québec City, QC G1V 0A6
23oct08:1512:00Le Facteur humain, Clé du Succès de vos Projets
Détails d'activité
Le Facteur humain, Clé du Succès de vos Projets - Automne 2026 Date et heure : Vendredi 23 Octobre 2026, 08:15 -
Plus
Détails d'activité
Le Facteur humain, Clé du Succès de vos Projets – Automne 2026
Date et heure : Vendredi 23 Octobre 2026, 08:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires;
Le Facteur humain, Clé du Succès de vos Projets
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Description
Pour exceller en gestion de projet, maîtriser les outils et les méthodologies ne suffit plus. Dans un monde de plus en plus complexe, ce ne sont pas vos logiciels qui mènent vos projets à terme, ce sont vos équipes.
Objectifs de la formation
Développer les compétences en communication
- Renforcer son influence et la performance d’une équipe
- Améliorer la gestion des conflits et le climat de travail
- Optimiser la gestion du temps et la résistance au stress
- Favoriser son adaptabilité et la gestion du changement
Cette formation vous aidera à transformer vos compétences de professionnels en gestion de projet grâce à quatre piliers stratégiques :
- Communication d’Impact : Apprenez à adapter votre discours à chaque public, à pratiquer une écoute active et maîtriser l’art du feedback constructif.
- Management Situationnel et Influence : Devenez un gestionnaire capable de passer d’un style directif à un style délégatif selon la maturité de votre équipe. Apprenez à motiver par le «cœur» en donnant du sens au travail de chacun.
- Pensée Critique et Résolution de Problèmes : Utilisez des méthodes rigoureuses comme pour analyser la cause des problèmes et la pensée latérale pour trouver des solutions innovantes là où d’autres voient des impasses.
- Intelligence Émotionnelle et Résilience : Développez votre maîtrise de soi et votre capacité à gérer le stress pour maintenir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, tout en restant agile face aux changements.
Les Bénéfices Tangibles :
- Renforcer la collaboration pour réduire les frictions et les retards.
- S’appuyer sur une culture de reconnaissance pour booster la motivation, même à distance.
- User de courage managérial en osant prendre les décisions difficiles.
- Agir avec intégrité pour renforcer votre crédibilité.
Présentation du formateur : La formation sera animée par Mme Andrée Blanchet qui a passé 45 ans à naviguer entre la haute direction et les
équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers
ministères et organismes, dont une dizaine d’années dans le réseau de la
santé de même qu’à la ville de Québec. Elle siège également sur des
conseils d’administration depuis 25 ans. Actuellement elle est Coordonnatrice
du Centre d’excellence en aide médicale à mourir au Centre hospitalier de l’Université de Montréal et présidente d’ABCDER gouvernance.
Information :
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Inscription :
Heure
(Vendredi) 08:15 - 12:00
Lieu
Teams
27nov08:1512:00Introduction au Lean Management pour les professionnels en gestion de projet
Détails d'activité
Introduction au Lean Management pour les professionnels en gestion de projet - Automne 2026 Date et heure : Vendredi 27 Novembre 2026,
Plus
Détails d'activité
Introduction au Lean Management pour les professionnels en gestion de projet – Automne 2026
Date et heure : Vendredi 27 Novembre 2026, 08:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Introduction au Lean Management pour les professionnels en gestion de projet
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Description
Le Lean comme accélérateur de performance
La gestion de projet traditionnelle excelle dans la planification et le contrôle.
Pourtant, de nombreux gestionnaires passent encore 80 % de leur temps à
éteindre des feux, à relancer des validations et à jongler avec les priorités. Le
Lean Management n’est pas une méthode de gestion de projet de plus : c’est
un outil pour optimiser ce que vous utilisez déjà et pour concentrer l’énergie
de votre équipe sur ce qui crée de la valeur pour le client.
La formation : Introduction au Lean Management pour les gestionnaires
de projet est un condensé pour arrimer la philosophie Lean à votre réalité de
terrain. En intégrant le Lean à votre coffre à outils de gestionnaire, vous allez :
- Reprendre le contrôle de votre temps en apprenant à identifier et
éliminer les 8 grands gaspillages (Muda) et réduire les tâches à faible
valeur ajoutée. - Accélérer la vitesse de livraison (Time-to-market), grâce aux
principes du flux continu et de la méthodologie DMAIC et la réduction
des goulots d’étranglement. - Augmenter l’engagement de votre équipe, puisque le Lean transforme la culture de projet, en impliquant votre équipe dans la résolution de problèmes à la source et en favorisant leur autonomie.
- Garantir la satisfaction client en apprenant à définir la valeur exactement comme votre client la perçoitet en évitant ainsi le développement de fonctionnalités superflues
Objectifs
1. Comprendre la philosophie Lean et ses principes fondamentaux
2. Distinguer la gestion de projet traditionnelle de l'approche Lean
3. Identifier les 8 gaspillages (Muda) dans vos processus
4. Expérimenter les étapes clés de la démarche DMAIC
5. Appliquer le Lean en gestion de projet
Présentation du formateur : La formation sera animée par Mme Andrée Blanchet qui a passé 45 ans à naviguer entre la haute direction et les
équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers
ministères et organismes, dont une dizaine d’années dans le réseau de la
santé de même qu’à la ville de Québec. Elle siège également sur des
conseils d’administration depuis 25 ans. Actuellement elle est Coordonnatrice
du Centre d’excellence en aide médicale à mourir au Centre hospitalier de l’Université de Montréal et présidente d’ABCDER gouvernance.
Information :
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Inscription :
Heure
(Vendredi) 08:15 - 12:00
Lieu
Teams
04déc08:1512:00Gérer un projet d'IA
Détails d'activité
Gérer un projet d'IA - Automne 2026 Date et heure : Vendredi 04 Décembre 2026, 08:15 - 12:00 Endroit : TEAMS Formatrice : Claude
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Détails d'activité
Gérer un projet d’IA – Automne 2026
Date et heure : Vendredi 04 Décembre 2026, 08:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formatrice : Claude Palmarini, SAFe Agilist et Présidente GPBL – Penser projet
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Gérer un projet d’IA
Formatrice : Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist et Présidente GPBL – Penser projet
Description
Cette formation s’adresse aux professionnels de la gestion de projets qui accompagnent un client en posture de conseil ou qui pilotent un
projet à l’interne. Aucun prérequis technique en science des données.
Ce que vous retiendrez :
• Distinguer un projet d’IA d’un projet logiciel classique et adapter sa posture de gestionnaire.
• Reconnaître les 6 étapes du cycle d’un projet d’IA et le risque principal propre à chacune.
• Poser les bonnes questions à son équipe ou à son client, à chaque étape, sans avoir à les animer soi-même.
• Repérer les signaux d’alarme d’un projet qui dérape et les erreurs les plus fréquentes à éviter.
• Situer les rôles clés et les grandes lignes d’une gouvernance de projet d’IA (structure de pilotage, RACI simplifié).
Présentation de la formatrice : Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist et Présidente GPBL – Penser projet
Information :
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Inscription :
Heure
(Vendredi) 08:15 - 12:00
Lieu
Teams
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