Type d'activité: Activités GP

Série Gestionnaires – Rôle du directeur de projets – Hiver 2026

Date et heure : Vendredi 15 mai 2026, 7:30 – 9:00
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 55 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations

Maîtrisez votre rôle stratégique comme maître d’ouvrage d’un projet majeur

Compétences en direction de projet

Formatrice : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN

Description : On vous a confié la direction d’un projet parce que vous connaissez bien le domaine d’affaires, pas parce que vous êtes un expert certifié en méthodologies de gestion de projet. Pourtant, c’est sur vos épaules que repose la réussite finale. Vous devez piloter des décisions critiques, arbitrer des budgets et garantir la valeur, tout en travaillant avec un chef de projet qui parle un langage souvent très technique. Comment transformer ce duo en un tandem de haute performance ?

La formation Compétences en direction de projet ne vise pas à faire de vous un spécialiste. Elle est conçue pour les gestionnaires qui, comme vous, occupent le rôle de Maître d’ouvrage. Nous vous donnons les outils pour exercer votre leadership sans vous perdre dans l’exécution technique, afin de jouer pleinement votre rôle de « donneur d’ordres » stratégique. Cette formation privilégie l’instinct et le leadership humain.

Objectifs :
En participant à cette formation, vous apprendrez à :

• Clarifier le tandem Direction/Chef de projet : Comprenez exactement où s’arrête votre rôle de décisionnaire et où commence celui du maître d’œuvre.
• Parler « Valeur » plutôt que « Tâches » : Apprenez à poser les bonnes questions pour garder le projet aligné sur la stratégie de l’organisation.
• Maîtriser l’art de l’arbitrage : Utilisez des outils concrets pour débloquer les enjeux rapidement et efficacement auprès des parties prenantes.
• Devenir un ambassadeur du changement : Mobilisez vos équipes et gérez les résistances naturelles au sein des secteurs d’affaires.

Présentation de la formatrice : La formation sera animée par Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean. Andrée a passé 40 ans à naviguer entre la haute direction et les équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers ministères et organismes de même que dans le réseau de la santé.

Inscription :

Information :

Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP

Responsable de la formation

Courriel : formation@gp-quebec.ca

Cellulaire : 418 803-2776

Formation – Rôle du contrôleur de projets – Hiver 2026

Date et heure : Vendredi 22 mai 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations

Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB

Description :

Le PCO – contrôleur de projets, programme et portefeuille plus qu’un métier, une carrière !

Un métier encore mal perçu et mal reconnu dans le monde de la gestion de projet. Et pourtant il joue un rôle capital et central en tant que colonne vertébrale au sein de la gestion de projets. Plus spécifiquement entre le gestionnaire de projet et l’équipe de projet ou les parties prenantes associées à son projet, programme ou portefeuille.

Agissant comme bras droit du gestionnaire de projet, le PCO est un acteur clé dans la réussite d’un projet jouant plusieurs rôles qui lui permettent d’avoir une visualisation 360 degrés des projets sur lesquels il intervient. Son expertise en gestion de projet et son sens de l’analyse le rendent légitime dans l’interprétation des indicateurs de performance qui doivent être présentés à la haute direction et pour lesquels il est en mesure de proposer des solutions.

Cette formation va permettre de découvrir, d’expérimenter, et de réfléchir sur la place du PCO au sein de la gestion de projet globale à travers des ateliers interactifs. Comment s’adapte-t-il au cycle de vie d’un projet ? Quels sont les outils facilitant sa productivité ?

Inscription :

Information :

Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP

Responsable de la formation

Courriel : formation@gp-quebec.ca

Cellulaire : 418 803-2776

Formation – Rôle du contrôleur de projets – Hiver 2026

Date et heure : Vendredi 29 mai 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations

Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB

Description :

Le PCO – contrôleur de projets, programme et portefeuille plus qu’un métier, une carrière !

Un métier encore mal perçu et mal reconnu dans le monde de la gestion de projet. Et pourtant il joue un rôle capital et central en tant que colonne vertébrale au sein de la gestion de projets. Plus spécifiquement entre le gestionnaire de projet et l’équipe de projet ou les parties prenantes associées à son projet, programme ou portefeuille.

Agissant comme bras droit du gestionnaire de projet, le PCO est un acteur clé dans la réussite d’un projet jouant plusieurs rôles qui lui permettent d’avoir une visualisation 360 degrés des projets sur lesquels il intervient. Son expertise en gestion de projet et son sens de l’analyse le rendent légitime dans l’interprétation des indicateurs de performance qui doivent être présentés à la haute direction et pour lesquels il est en mesure de proposer des solutions.

Cette formation va permettre de découvrir, d’expérimenter, et de réfléchir sur la place du PCO au sein de la gestion de projet globale à travers des ateliers interactifs. Comment s’adapte-t-il au cycle de vie d’un projet ? Quels sont les outils facilitant sa productivité ?

Inscription :

Information :

Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP

Responsable de la formation

Courriel : formation@gp-quebec.ca

Cellulaire : 418 803-2776

Série Gestionnaires – Rôle du directeur de projets – Hiver 2026

Date et heure : Vendredi 5 juin 2026, 7:30 – 9:00
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 55 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations

Maîtrisez votre rôle stratégique comme maître d’ouvrage d’un projet majeur

Compétences en direction de projet

Formatrice : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN

Description : On vous a confié la direction d’un projet parce que vous connaissez bien le domaine d’affaires, pas parce que vous êtes un expert certifié en méthodologies de gestion de projet. Pourtant, c’est sur vos épaules que repose la réussite finale. Vous devez piloter des décisions critiques, arbitrer des budgets et garantir la valeur, tout en travaillant avec un chef de projet qui parle un langage souvent très technique. Comment transformer ce duo en un tandem de haute performance ?

La formation Compétences en direction de projet ne vise pas à faire de vous un spécialiste. Elle est conçue pour les gestionnaires qui, comme vous, occupent le rôle de Maître d’ouvrage. Nous vous donnons les outils pour exercer votre leadership sans vous perdre dans l’exécution technique, afin de jouer pleinement votre rôle de « donneur d’ordres » stratégique. Cette formation privilégie l’instinct et le leadership humain.

Objectifs :
En participant à cette formation, vous apprendrez à :

• Clarifier le tandem Direction/Chef de projet : Comprenez exactement où s’arrête votre rôle de décisionnaire et où commence celui du maître d’œuvre.
• Parler « Valeur » plutôt que « Tâches » : Apprenez à poser les bonnes questions pour garder le projet aligné sur la stratégie de l’organisation.
• Maîtriser l’art de l’arbitrage : Utilisez des outils concrets pour débloquer les enjeux rapidement et efficacement auprès des parties prenantes.
• Devenir un ambassadeur du changement : Mobilisez vos équipes et gérez les résistances naturelles au sein des secteurs d’affaires.

Présentation de la formatrice : La formation sera animée par Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean. Andrée a passé 40 ans à naviguer entre la haute direction et les équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers ministères et organismes de même que dans le réseau de la santé.

Inscription :

Information :

Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP

Responsable de la formation

Courriel : formation@gp-quebec.ca

Cellulaire : 418 803-2776