Type d'activité Activités GP
septembre
Détails d'activité
Créer, mesurer et réaliser la valeur publique : introduction à la gestion des bénéfices dans le secteur public - Automne 2026 Date
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Détails d'activité
Date et heure : Vendredi 18 septembre 2026, 08:15 – 12:00 Créer, mesurer et réaliser la valeur publique : introduction à la gestion des bénéfices dans le secteur public Formateur : Titulaire d’une M.Sc. en gestion, Patrick Girard cumule plusieurs certifications de haut niveau, dont : Description Dans les dernières années, vous avez peut-être eu l'occasion de suivre la formation Gestion des bénéfices : les fondements. Cette nouvelle formation s’inscrit dans la continuité de cette démarche tout en abordant une question fondamentale particulièrement présente dans les organisations publiques : Objectifs Contenu 1. Pourquoi parler de gestion des bénéfices dans le secteur public? 2. Comprendre la chaîne de création de valeur 3. Les différents types de bénéfices publics 4. Mesurer les bénéfices 5. Les outils essentiels 6. Gouverner la réalisation des bénéfices 7. Premiers pas pour implanter la gestion des bénéfices Présentation du formateur : La formation sera animée par Patrick Girard qui œuvre depuis plus de 20 ans dans le domaine de la gestion de projet, avec une expertise reconnue en gestion de portefeuilles, gouvernance et Information :
Créer, mesurer et réaliser la valeur publique : introduction à la gestion des bénéfices dans le secteur public – Automne 2026
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Gerard, (Chargé de cours UQAM, M.Sc. en gestion)
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
– PMP®, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner
– P3O® Practitioner, MSP®, MoP®, Managing Benefits, Better Business Cases
– Stanford Advanced Project Management, P3G, House of PMO, BRMP, CBRM
Il est également Accredited Trainer (AT) pour PRINCE2®, PRINCE2 Agile®,
MSP®, MoP®, Managing Benefits, BRMP, Facilitation, House of PMO, MoR® et
P3G.
Comment démontrer que nos projets, programmes et portefeuilles créent réellement de la valeur publique?
Les organisations publiques investissent chaque année des ressources importantes dans des projets de transformation, des infrastructures, des initiatives numériques et des programmes d’amélioration. Pourtant, plusieurs organisations savent ce qu’elles ont livré, mais plus difficilement quels bénéfices ont été réalisés et quels résultats ont été obtenus pour les citoyens, les employés et la collectivité.
Cette formation propose une approche pratique de la gestion des bénéfices adaptée aux réalités du secteur public. Elle permet de comprendre comment relier les investissements aux résultats attendus, comment mesurer les bénéfices au-delà des seuls gains financiers et comment mettre en place une gouvernance permettant de suivre la création de valeur dans le temps.
À travers des exemples concrets issus du secteur public et municipal, les participants découvriront les outils et les pratiques permettant de mieux définir, mesurer et réaliser les bénéfices attendus.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
– Comprendre les particularités de la gestion des bénéfices dans le secteur
public;
– Distinguer les notions de livrables, résultats, bénéfices et valeur publique;
– Identifier les principaux types de bénéfices recherchés dans les
organisations publiques;
– Définir des indicateurs permettant de mesurer les bénéfices attendus;
– Utiliser les principaux outils de gestion des bénéfices;
– Comprendre les rôles et les mécanismes de gouvernance favorisant la
réalisation des bénéfices.
transformation organisationnelle. Il a dirigé les bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada avant de fonder Okazy en 2013, une firme spécialisée en formation, accompagnement stratégique et certification en gestion de projets, programmes et portefeuilles. Okazy est une Accredited Training Organisation (ATO) reconnue par PeopleCert, l’APMG et P3GQA, qui accompagne et certifie des professionnels et des organisations à travers le Canada – et parfois à l’international – dans leur quête de maturité
organisationnelle en gestion de projet, programme et portefeuille.
Chargé de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’UQAM, Patrick contribue aussi activement au développement des compétences de la relève et des leaders en organisation.
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Inscription :
Heure
(Vendredi) 08:15 - 12:00
Lieu
Teams
octobre
Heure
Toute la journée (Jeudi)
Lieu
Pavillon Alphonse-Desjardins - Université Laval
2325 Rue de l'Université, Québec City, QC G1V 0A6
23oct08:1512:00Le Facteur humain, Clé du Succès de vos Projets
Détails d'activité
Le Facteur humain, Clé du Succès de vos Projets - Automne 2026 Date et heure : Vendredi 23 Octobre 2026, 08:15 -
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Détails d'activité
Date et heure : Vendredi 23 Octobre 2026, 08:15 – 12:00 Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean Pour exceller en gestion de projet, maîtriser les outils et les méthodologies ne suffit plus. Dans un monde de plus en plus complexe, ce ne sont pas vos logiciels qui mènent vos projets à terme, ce sont vos équipes. Développer les compétences en communication Cette formation vous aidera à transformer vos compétences de professionnels en gestion de projet grâce à quatre piliers stratégiques : Présentation du formateur : La formation sera animée par Mme Andrée Blanchet qui a passé 45 ans à naviguer entre la haute direction et les Information : Ibtisam Tafdiste, PMP
Le Facteur humain, Clé du Succès de vos Projets – Automne 2026
Endroit : TEAMS
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires;
Le Facteur humain, Clé du Succès de vos Projets
Description
Objectifs de la formation
Les Bénéfices Tangibles :
équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers
ministères et organismes, dont une dizaine d’années dans le réseau de la
santé de même qu’à la ville de Québec. Elle siège également sur des
conseils d’administration depuis 25 ans. Actuellement elle est Coordonnatrice
du Centre d’excellence en aide médicale à mourir au Centre hospitalier de l’Université de Montréal et présidente d’ABCDER gouvernance.
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Inscription :
Heure
(Vendredi) 08:15 - 12:00
Lieu
Teams
novembre
27nov08:1512:00Introduction au Lean Management pour les professionnels en gestion de projet
Détails d'activité
Introduction au Lean Management pour les professionnels en gestion de projet - Automne 2026 Date et heure : Vendredi 27 Novembre 2026,
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Détails d'activité
Date et heure : Vendredi 27 Novembre 2026, 08:15 – 12:00 Introduction au Lean Management pour les professionnels en gestion de projet Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean Description Le Lean comme accélérateur de performance La gestion de projet traditionnelle excelle dans la planification et le contrôle. La formation : Introduction au Lean Management pour les gestionnaires Objectifs 1. Comprendre la philosophie Lean et ses principes fondamentaux Présentation du formateur : La formation sera animée par Mme Andrée Blanchet qui a passé 45 ans à naviguer entre la haute direction et les Information :
Introduction au Lean Management pour les professionnels en gestion de projet – Automne 2026
Endroit : TEAMS
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Pourtant, de nombreux gestionnaires passent encore 80 % de leur temps à
éteindre des feux, à relancer des validations et à jongler avec les priorités. Le
Lean Management n’est pas une méthode de gestion de projet de plus : c’est
un outil pour optimiser ce que vous utilisez déjà et pour concentrer l’énergie
de votre équipe sur ce qui crée de la valeur pour le client.
de projet est un condensé pour arrimer la philosophie Lean à votre réalité de
terrain. En intégrant le Lean à votre coffre à outils de gestionnaire, vous allez :
éliminer les 8 grands gaspillages (Muda) et réduire les tâches à faible
valeur ajoutée.
principes du flux continu et de la méthodologie DMAIC et la réduction
des goulots d’étranglement.
2. Distinguer la gestion de projet traditionnelle de l'approche Lean
3. Identifier les 8 gaspillages (Muda) dans vos processus
4. Expérimenter les étapes clés de la démarche DMAIC
5. Appliquer le Lean en gestion de projet
équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers
ministères et organismes, dont une dizaine d’années dans le réseau de la
santé de même qu’à la ville de Québec. Elle siège également sur des
conseils d’administration depuis 25 ans. Actuellement elle est Coordonnatrice
du Centre d’excellence en aide médicale à mourir au Centre hospitalier de l’Université de Montréal et présidente d’ABCDER gouvernance.
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Inscription :
Heure
(Vendredi) 08:15 - 12:00
Lieu
Teams
décembre
04déc08:1512:00Gérer un projet d'IA
Détails d'activité
Gérer un projet d'IA - Automne 2026 Date et heure : Vendredi 04 Décembre 2026, 08:15 - 12:00 Endroit : TEAMS Formatrice : Claude
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Détails d'activité
Date et heure : Vendredi 04 Décembre 2026, 08:15 – 12:00 Formatrice : Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist et Présidente GPBL – Penser projet Description Cette formation s’adresse aux professionnels de la gestion de projets qui accompagnent un client en posture de conseil ou qui pilotent un Ce que vous retiendrez : Présentation de la formatrice : Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist et Présidente GPBL – Penser projet Information : Ibtisam Tafdiste, PMP
Gérer un projet d’IA – Automne 2026
Endroit : TEAMS
Formatrice : Claude Palmarini, SAFe Agilist et Présidente GPBL – Penser projet
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Gérer un projet d’IA
projet à l’interne. Aucun prérequis technique en science des données.
• Distinguer un projet d’IA d’un projet logiciel classique et adapter sa posture de gestionnaire.
• Reconnaître les 6 étapes du cycle d’un projet d’IA et le risque principal propre à chacune.
• Poser les bonnes questions à son équipe ou à son client, à chaque étape, sans avoir à les animer soi-même.
• Repérer les signaux d’alarme d’un projet qui dérape et les erreurs les plus fréquentes à éviter.
• Situer les rôles clés et les grandes lignes d’une gouvernance de projet d’IA (structure de pilotage, RACI simplifié).
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Inscription :
Heure
(Vendredi) 08:15 - 12:00
Lieu
Teams