Activités dans ce lieu

Gestion de portefeuilles de projets

Date et Heure : Vendredi 25 avril 2025, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Radenko Corovic

Inscriptions

Gestion des bénéfices – Introduction

Date et Heure : Vendredi 9 mai 2025, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Girard, président, OKAZY www.okazy.ca

Inscriptions

Formateur : linkedin.com/in/patrick-girard

Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets, Okazy, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l’UQAM à la maîtrise de gestion de projet.

Détenteur d’un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP, P3G, P3O. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case, House of PMO.

Gestion des risques

Date et Heure : Vendredi 30 mai, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Claude Palmarini

Inscriptions

LE GROUPE D’INTÉRÊT EN GESTION DES RISQUES DE GP-QUÉBEC PRÉSENTE
Les risques sur le radar :

Des données probantes à la prise de décision en gestion de projets publics

4 juin 2025, 8h30 à 10h30 – virtuel

Inscription à venir

Dans un environnement marqué par des bouleversements constants, les professionnels et les gestionnaires de projets publics doivent naviguer dans un monde en changement qui implique l’adaptation à de nouvelles réalités économiques, technologiques, géopolitiques et environnementales.

Dans ce contexte, la gestion de projets publics présente plusieurs défis, par exemple, les frais de douane et l’approvisionnement peuvent influencer considérablement le déroulement et le succès des projets.

Parallèlement, l’émergence rapide de nouvelles technologies, dont l’intelligence artificielle et les nouvelles pratiques, introduit à la fois des opportunités et des risques supplémentaires, en particulier lorsqu’il s’agit d’intégrer ces innovations dans des secteurs aussi sensibles que la santé ou l’éducation.

Enfin, dans ce monde en profonde transformation, les activités de balisage et le partage des données probantes sont essentiels pour garantir une prise de décision éclairée et minimiser les incertitudes, notamment pour la gestion de risques de projet.

Cette conférence se veut donc un lieu d’échange et de réflexion, où seront discutées les meilleures pratiques pour intégrer les données probantes, anticiper les transformations et mieux gérer les projets publics dans un monde en perpétuelle mutation.

Thématiques ciblées

Contexte de gestion de projets publics

• L’impact des changements de fournisseurs, des frais de douane et de l’approvisionnement sur la gestion des risques.
• La dépendance entre les projets et l’élimination des silos dans la gestion gouvernementale.
• Comment les contrats doivent-ils évoluer pour refléter les nouvelles réalités ?

Nouvelles technologies et l’apport de l’IA dans la gestion des risques de projets

• Comment l’IA modifie-t-elle la gestion des risques dans les secteurs publics ?
• Prévisions, détection précoce des risques, confidentialité
• Augmentation des tarifs et incertitudes : comment s’adapter ?
• Intégration entre les projets TI et impacts sur la santé numérique.

Les données probantes

• Comment s’assurer que les différents ministères et organismes arrivent à des conclusions semblables avec les données probantes ?
• Comment normaliser l’utilisation des données probantes pour mieux gérer les risques ?
• Les défis de l’accès, de la fiabilité et de l’interprétation des sources d’information.

______________

PDU offerts.
Reconnaissance par la majorité des ordres professionnels.
Conférence disponible pendant 30 jours pour les personnes inscrites

Évaluation des coûts des projets TI

Date et Heure : Vendredi 6 juin, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Radenko Corovic

Inscriptions

Radenko Corovic
Conseiller en gestion de projets et en gestion de portefeuilles de projets
RSM TECHNOLOGIES

Description :

– Introduction
– Contexte
– Fondements de l’estimation des projets informatiques
– Méthodes et techniques d’estimation des projets informatiques
– Estimation – démarche typique
– Estimation et planification
– Estimation de projets agiles
– Estimation standardisée de projets agiles
– Quelques conseils
– Exercice pratique: Estimation d’un projet informatique à l’aide d’un outil automatisé