15e édition du colloque de GP-Québec

NOUVEAU RECORD

300 personnes ont assisté au Colloque 2019

Changement de paradigmes en gestion de projets :
Pratiques intégrées et Agilité organisationnelle 

« Ne pas changer, c’est régresser. Sans agilité, on reste sur place et on ne peut que regarder les autres prendre de plus en plus d’avance. » [1]

Le colloque 2019 a abordé les défis d’intégrer plusieurs nouvelles approches et méthodes utilisées concurremment aux recettes déjà éprouvées de la gestion de projets, tel que le PMBOK, le Lean, le PCI, le LEED, la Mise en Service, le Design Sprint, les rencontres de Cadrage, l’agilité organisationnelle et la gestion de produit. Nos conférenciers ont su identifier les liens entre ces pratiques avec la gestion de projets et leur synergie.

Cette multiplicité d’approches et de méthodologies exige de l’agilité et de la flexibilité dans la gestion de nos projets complexes ainsi qu’une intégration de plus en plus forte qui doit être partagée avec les équipes de projet. D’où l’importance de ne pas négliger les aspects humains et d’intégrer les approches qui facilitent l’implication de toutes les parties prenantes.


[1] Rapport PWC, 2015 « Un gouvernement agile : comment répondre aux nouveaux besoins des citoyens. », Forum des politiques publiques du Canada


 

CONFÉRENCES
CONFÉRENCIERS
Ouverture de la journée Daniel Hallé, Novexe
Mot de bienvenue Guy Paquin, SQI, Jean Gariépy, PMI
Conférence d’ouverture

Innovation et pratiques intégrées: avantage ou boulet en gestion de projet?

Louis Babineau, UQAR
Conférence

Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»

Claude Émond
Atelier # 1

La gestion des humains, tout un projet!

Julie Bégin, coach
Atelier # 2

Bureau de portefeuille Agile-Lean: le nouveau bureau de projet dans l’agilité à l’échelle

Richard Martin et Martin Dupont, CGI
Atelier # 3

Le processus de conception intégré: principes et accompagnement au succès

Patrick Vallerand, Arnaud Rogiez, Strategia
Atelier # 4

Design Sprint: Comment résoudre un problème complexe en équipe.

François Royer, CMI
Atelier # 5

Création d’un nouveau CHSLD

Karine Boisvert, Martin Rousseau, CHSLD, CIUSSS MCQ
Atelier # 6

Stratégies et Culture Lean pour un projet de construction

Fernando Valdivieso, et Carolyne Filion, Pomerleau
Atelier # 7

Des atouts en gestion de projet LEED, PCI et mise en service

Josée Lupien et Sonia Veilleux, Vertima
Atelier # 8

Rencontre de cadrage : outil incontournable en gestion de projet et transformation organisationnelle

Nadia Savoie et Laurie Jean-Maltais, La Capitale
Atelier # 9

Mythes et fables de l’agilité

Vincent Laliberté et Jean-Philippe Lavergne, R3D
Conférence de fermeture

Comment intégrer les nouvelles approches et méthodes en gestion de projet.

Monique Aubry, UQAM
Résumé des ateliers et bilan Marie-Julie Fortin, U. Laval
Mot de clôture Daniel Hallé, Novexe

 

Les éditions 2017 & 2018 & 2019 ont affiché COMPLET !

PARTENAIRES DU COLLOQUE

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