Estimation des coûts des projets informatiques (traditionnels et agiles)

Formateur : M. Radenko Corovic (PMP)

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On vient de lancer un projet informatique et voilà tout de suite des questions : « Combien cela va coûter? Quand ça va se terminer? On a besoin de combien de ressources? ». Cette session de sensibilisation vous aidera justement à répondre toutes ces questions. Vous pourrez comparer les principes de base en estimation de projets informatiques et certains outils en la matière, selon l’approche traditionnelle ou celle agile. Vous pourrez également explorer les liens entre différents facteurs d’un projet (taille, coût, durée) et comment négocier efficacement avec les autres parties prenantes.

eventbrite.ca/…/billets-session-publique-estimation-des-couts-des-projets-informatiques-71395839879

La session est divisée en trois sections principales :

1- Fondements et principes de base d’estimation de projets informatiques

2- Processus, techniques et outils d’estimation de projets « traditionnels »

3- Concept, techniques et outils d’estimation de projets agiles

ENDROIT: Centre de leadership et de développement des compétences (CLDC du CSPQ)150, boulevard René-Lévesque Est, 11e étage, salle 11.03, Québec, QC G1R 2B2

DATE: 25 octobre 2019, de 8h30 à 12h00

 

Initiation à la gestion de projet (pour débutant(e)s)

Formateur : M. Guillaume Laliberté (PMP)

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La gestion de projet favorise l’interrelation entre diverses parties prenantes afin de livrer un bien ou un service de qualité à la bonne place, au bon moment, à la bonne entité et au meilleur coût possible. Pouvoir appliquer les connaissances, processus, compétences, outils et techniques appropriés aura un impact significatif sur le succès d’un projet (PMBOK. Édition 2008). D’où l’importance de comprendre ce qu’implique la gestion de projet et son lien avec les orientations stratégiques de l’organisation.

ENDROIT: Centre de leadership et de développement des compétences (CLDC du CSPQ),150, boulevard René-Lévesque Est,11e étage, salle 11.03 Québec, QC G1R 2B2

DATE: 27 septembre 2019, de 8h30 à 12h00

 

NOUVEAUX RISQUES SUR LE RADAR

6 novembre 2019

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Quels seront les nouveaux risques anticipés pour 2020 ? C’est ce que nous tenterons de découvrir le 6 novembre au Montmartre canadien, salle Alzon, 1679 Chemin Saint-Louis, Québec, QC G1S 1G5.

Nos panélistes :

• Benoit Laliberté, conseiller en gouvernance, sécurité et gestion de risque chez Victrix, traitera d’un sujet qui fait régulièrement les manchettes, le vol de renseignements personnels
• Vincent Laverdière, CRHA, consultant en gestion des ressources humaines chez AXXIO, abordera le thème de la rareté de la main d’œuvre

Horaire :

7h30 – Inscription et réseautage

8h00 – Présentations et discussions avec les panélistes

9h30 – Fin de l’activité

L’activité et le stationnement sont GRATUITS. Café et jus seront offerts.

La gestion des parties prenantes : comment transformer un facteur de risques en facteur de succès

 

Toutes les personnes et les entités qui sont touchées ou concernées par un projet doivent être considérées comme des parties prenantes. Le client ou l’utilisateur final, les équipes de soutien, l’équipe de projet, les autorités de réglementation, les fournisseurs, les syndicats, les groupes de pression… peuvent tous jouer un rôle dans le succès ou l’échec d’un projet.

Cette matinée thématique vise à vous présenter des stratégies gagnantes pour assurer une gestion optimale des parties prenantes.

• L’expérience utilisateur (UX)
• Le processus de conception intégré dans un projet de construction

Une table ronde sur la gestion des risques associés aux parties prenantes complétera la matinée thématique. On y abordera plusieurs sujets tels que la gestion des parties prenantes dans un mode agile, les opportunités et les « tant qu’à y être ».

 

Déroulement:

8h00 : Accueil

8h30 : Début des conférences

12h00 : Fin de la matinée thématique

 

Frais d’inscription :

20$, plus les frais administratifs et les taxes
Gratuit pour les organismes partenaires de GP-Québec

Brioches, viennoiseries, café, jus et eau seront servis

INSCRIPTION:

Gestion des risques

INSCRIPTION:

La gestion des bénéfices au coeur de la gestion de projet

INSCRIPTION:

Analyste d’affaires et contrôleur de projet : partenaires stratégiques du chef de projet

La session abordera également la gestion du changement.

Changement de paradigmes en gestion de projets :

Pratiques intégrées et Agilité organisationnelle 

23 octobre prochain 2019, Université Laval, Pavillon Desjardins.

Pour s’inscrire: https://www.eventbrite.ca/e/billets-colloque-2019-de-gp-quebec-58299706993

Depuis quelques années, nous sommes de plus en plus inondés de nouvelles approches et méthodes utilisées concurremment aux recettes déjà éprouvées de la gestion de projets. PMBOK, Lean, Kaizen, PCI, LEED, modèle SAFe, BIM et numérisation, analyse de la valeur, agilité organisationnelle, gestion de produit, pour ne nommer que ceux-là. Quel est le lien entre ces pratiques et la gestion de projets ?

Cette multiplicité exige une intégration de plus en plus forte et une vision holistique qui se doit d’être partagée aux « équipes terrain » afin que celles-ci puissent en comprendre le sens. Comment choisir parmi tous ces outils et pratiques qui nous sont proposés, comment peuvent-ils interagir de façon intégrée avec nos pratiques traditionnelles en gestion de projets? C’est que nous tenterons de démystifier dans notre colloque 2019.

IMPORTANT : Cet événement est réservé aux membres de GP-Québec. L’inscription à GP-Québec est gratuite. 

Les colloques de 2017 et de 2018 ont affichés complets, 2 années consécutives

Colloque

 

Une centaine de personnes ont participé à notre Matinée thématique en gestion des risques du 30 mai:

«Mon plan de réponse aux risques m’a bien servi»

Merci aux participants et à nos conférenciers qui ont fait de cette rencontre un succès:

1. La gestion des actes répréhensibles, avec Vicky Poirier et Myriam Lévesque de Quantum Juricomptable inc., Olivier Beauregard d’Investissement Québec et Pierre-Guy Lavoie de Sekcore
2. Quelques leçons apprises dans la gestion des risques dans des domaines divers, avec Jordi Cirera, du Ministère des Transports, de la Mobilité durable et de l’Électrification des transports
3. Comment les mesures préventives du plan de gestion ont minimisé les impacts dans le projet de transformation du Monastère des Augustines, avec Arnaud  Rogiez, de Strategia Conseil

Pour obtenir les présentations cliquez ici: https://gp-quebec.ca/centre-de-documentation/

Session de sensibilisation publique : Approche intégrée de gestion des connaissances et des compétences requises aux projets

par M. Yvan Lauzon, MBA

Pour connaître un succès durable, les organisations publiques ou privées doivent s’adapter à l’évolution rapide de leur environnement. L’explosion des connaissances accessibles à tous, l’évolution rapide des technologies et la concurrence accrue locale, régionale ou même mondiale, ne sont que quelques exemples qui forcent les organisations à devenir de plus efficaces et agiles. On assiste maintenant à une forte tendance à utiliser une approche en mode projet, pour atteindre le plus rapidement possible les résultats organisationnels attendus. La gestion par projet vise essentiellement à optimiser le temps et les ressources consacrées aux dits projets. Mais la réussite maîtrisée du projet en termes de Portée-Qualité, Coût et Délai (Q-C-D), est de plus en plus difficile à réaliser, notamment à cause de l’environnement changeant (Volatilité, incertitude, Complexité, Ambiguïté).

Il existe de nombreux succès de projets publics, mais aussi à contrario des mi succès, voire des échecs retentissants ; ceci pour des motifs touchant notamment à une mauvaise gestion de l’information, dont la mauvaise utilisation des connaissances et des compétences pourtant accessibles ; le peu de capitalisation des retours d’expérience pendant les projets, afin de tirer les leçons et réutiliser les connaissances et compétences acquises pour les projets suivants.

En effet, il y a un paradoxe : le projet étant unique, l’information vécue ne semble pas à priori pertinentes pour d’autres projets, mais en même temps, il faut constamment éviter de refaire les erreurs du passé d’autant que, dans un environnement complexe (V-i-C-A), acquérir de l’expérience se révèle maintenant indispensable pour mieux anticiper les évolutions possibles du projet. Il ne faut pas perdre de vue que les projets publics et parapublics sont réalisés sous l’œil vigilant d’observateurs externes (vérificateurs, médias, et même des regroupements collectifs (citoyens, entreprises concurrentes, groupes de pression, etc.) omniprésents sur les réseaux sociaux. Bref, plus que jamais, il faut : Faire la bonne chose du premier coup et à tous les coups !

 

Objectif général

Cette session de sensibilisation-information vous offre une occasion privilégiée, voire unique, d’examiner l’apport de la gestion des compétences collectives (Knowledge Management, ou KM) et du développement des compétences et de la gestion des talents, appliqués aux projets publics. À la fin de cette session vous devriez être en mesure de mieux comprendre comment décortiqués les problèmes vécus par les organisations, en matière de connaissance et compétences, de même qu’identifier les types d’outils pouvant être appliqués.

 

Objectifs spécifiques

De façon plus spécifique, cette session vous permettra de :

• Développer une compréhension globale et interdisciplinaires des problématiques touchant les compétences requises et la gestion de l’information consignée dans les projets publics


• Comprendre des modèles et approches déjà utilisés en KM


• Se familiariser avec certains outils (fiches d’information, gabarits, pratiques recommandées, méthodes, démarches, …)


• Acquérir les notions fondamentales, vous permettant d’aller plus loin dans votre apprentissage.

                                                           

Matériel remis aux participants

Le Manuel comprend :

• Une copie de toutes les diapos affichées en salle & 1 Exercice à compléter ex-post


• Des exemples d’outils numériques (Fiches d’information & Gabarits)


• Des références numériques (Articles, Webographie & Bibliographie).

 

Contenu de la session

• Introduction : Projet & Performance publique : Définitions / Création de valeur / Mesure du succès


• Gestion des savoirs collectifs (KM)


• Compétence : Définitions / Évolution de la notion de Compétence / Architecture de la Compétence / Modélisation / Profilage


• Développement des Compétences (DC) & Gestion des Talents (GT)


• Évolution du rôle et des attentes envers le Chargé de projet & Gestionnaire de Chargés de projet


• Compétences requises du Chargé de projet & Gestionnaire de Chargés de projet


• Tendances prévisibles & Conclusion

 

Clientèle visée

Chargé de projet / Gestionnaire de Chargés de projet / Conseiller RH / Personnel des services documentaires.

 

Présentateur

Yvan Lauzon MBA est Expert-conseil à l’international et Chargé de cours à l’ENAP en Gestion de projet (GP), Gestion du changement, GRH & Leadership. Depuis 1981, Yvan a occupé différents postes au sein d’organisations publiques & privées, notamment Adjoint de sous-ministre associé (Bureau du CIO) au gouvernement du Québec de 2006 à 2008. Parallèlement, Yvan enseigne depuis 32 ans dans des programmes de Maîtrise d’universités canadiennes & étrangères, dont : MAP (Administration publique), MBA (Affaires) & MGP (Gestion de projet). Au niveau de ses recherches, il réalisait en 2009 une étude qualitative sur le succès des projets publics en TI en interviewant 125 praticiens et 25 professeurs-chercheurs. Des initiatives complémentaires en 2012-2013, avec le concours d’associations de praticiens en GP de la francophonie, ont permis d’identifier des Compétences requises des Chefs de projet, applicables à plusieurs types de projet. Yvan a lancé et financé trois initiatives gratuites visant le développement des compétences du personnel des organisations publiques : (www.share.institute), (www.climb.express), (smartconference.ca).

FAQ

Comment puis-je contacter l’organisateur si j’ai des questions?

Martin Cardinal, responsable des sessions de sensibilisation, GP-Québec :

– Courriel : gpquebecss@gmail.com

– Téléphone : 418 803-2776 (mobile) 

Dois-je imprimer mon billet et l’apporter à l’événement?

Oui

Puis-je mettre à jour mes informations relatives à l’inscription?

Oui

Mes frais d’inscription ou mon billet sont-ils transférables?

Oui