L’intégration de pratiques innovantes : Quels enjeux et défis pour les risques dans les projets publics ?
Le groupe d’intérêt en gestion des risques
de GP-Québec présente sa demi-journée thématique annuelle
Introduire des pratiques innovantes dans le secteur public est au cœur des préoccupations des gestionnaires publics, des politiciens, des organisations sociétales et des citoyens. L’innovation est nécessaire pour aborder les grands défis sociétaux tels que le développement durable, la transformation numérique, la pénurie de main-d’œuvre, et même, rendre les services publics plus efficaces et efficients dans un contexte économique plus contraignant. Ces défis entraînent une remise en question des pratiques déjà établies.
Les organisations publiques souhaitent également introduire des innovations dans la gestion de leurs projets sous l’objectif d’accélérer leur cycle de réalisation, de réduire les dépassements de coûts, de mieux satisfaire des parties prenantes et de proposer des solutions qui respectent l’environnement et la société. Au Québec, nous pouvons bien citer plusieurs innovations, soit le processus de conception intégrée, le Building Information Model, la gestion de projet intégrée, les pratiques agiles ou hybrides, l’intelligence artificielle, entre autres. Comment maîtriser les risques induits par l’innovation ?
Malgré leurs bénéfices, ces pratiques innovantes peuvent également introduire des défis. Par exemple, elles peuvent nécessiter des investissements supplémentaires en termes de ressources, de temps et de formation, produire des retards et les dépassements de budget peuvent survenir si ces facteurs ne sont pas correctement évalués et gérés, créer des enjeux avec les parties prenantes, entre autres. Bref, ce sont des risques à considérer quand les chefs de projets décident d’introduire des innovations. Cette demi-journée a comme objectif de démystifier les risques introduits par les pratiques innovantes de la gestion de projets et de proposer des solutions pour les gérer.
CLIENTÈLE CIBLE : gestionnaires et professionnels des secteurs public, parapublic et privé, intéressés par la gestion des risques en gestion de projets
PRIX : employés des ministères et organismes partenaires : gratuit
Admission générale : 35 $ réservez tôt / 40 $ régulier
ANIMATEUR :
Sylvain Bourassa
Conseiller stratégique en gouvernance de projet
Service de la gouvernance et de l’audit interne
Assemblée nationale du Québec
PANÉLISTES :
Sara Rankori
Professeure, UQAM
Sujet : Prise de risques, transfert de risques ou partage de risques : que signifie la gestion collaborative des risques dans les projets de RPI ?
Louis Pageau
Ingénieur, Société québécoise des infrastructures
Sujet : Possibilités d’utilisation de l’IA dans la gestion des risques des projets d’infrastructure
Érika Souza de Melo
Directrice du comité des programmes de cycles supérieurs en gestion de projet, professeur en management de projet, Unité départementale des sciences de la gestion, Université du Québec à Rimouski
Sujet : Pratiques innovantes en gestion des exigences pour la mitigation des risques dans les projets de développement de produits