Dans un contexte où les organisations publiques font face à des pressions accrues sur les finances, à une rareté de talents, à l’accélération technologique et à des attentes élevées en matière de transparence et d’impact, la gestion de projets publics doit franchir un nouveau cap.
La réussite d’un projet ne se limite plus à livrer dans les délais et les budgets en respect de la portée convenue. Elle se définit désormais par la valeur créée pour les citoyens, les organisations et les territoires, valeur qui se conçoit, se mesure et se pilote avant, pendant et après le déploiement.
Passer de la performance à la valeur, c’est : aligner les projets sur le pourquoi des transformations et sur les priorités stratégiques; orienter la gouvernance et les portefeuilles vers les bénéfices attendus; soutenir la prise de décision par les données ainsi que par l’IA, de façon responsable; intégrer les dimensions de développement durable (humaines, organisationnelles, sociales, économiques et environnementales), et placer les usagers, les équipes et les partenaires au cœur des résultats.
Le Colloque 2026 de GP-Québec propose d’explorer comment la direction de projets peut devenir un véritable levier stratégique de création de valeur durable, à travers des conférences inspirantes, des panels, des études de cas, des démonstrations d’outils et des ateliers pratiques ancrés dans les réalités du secteur public.
