Leadership et gestion d’équipe
Date et Heure : Vendredi 31 octobre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Sébastien Fischmeister-Halil
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Sébastien Fischmeister, MGP, CPCC, SAFe Agilist, Scrum Master I, ITILv3, Prince 2 Foundation
Certified Professional Co-Active Coach – Co-Active Training Institute
Hypnothérapeute – Institut d’Hypnose Globale du Québec
RYT® 200 – Yoga&Meditation Teacher
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastien-fischmeister/
Description :
Trois heures pour plonger au cœur de la dynamique humaine du leadership afin de comprendre ce que cela veut dire. À travers des échanges interactifs et des exercices pratiques, les participants apprendront à mieux se percevoir comme leader, à créer un climat de confiance et à développer le potentiel collectif de leur équipe. Une expérience à la fois réflexive et concrète, où chaque participant repart avec des outils simples et une vision renouvelée de sa façon de leader.
Inscription :
L'inscription à la formation est maintenant fermée.
Microsoft Project – Présentation globale
Date et Heure : Vendredi 26 septembre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Guy Forget, PMP, consultant
Guy Forget, PMP, consultant
Les projets sont plus nombreux, plus complexes, les attentes plus élevées, les ressources limitées, tout change rapidement, l’utilisation d’un outil spécialisé devient donc un incontournable pour un suivi efficace des projets.
Vous souhaitez utiliser Microsoft Project? Vous vous posez les questions suivantes : Est-ce l’outil approprié à mes besoins? Quelles sont les versions offertes? Quel est le profil utilisateur souhaité? Quelles sont ses limites? Est-il facile d’utilisation? Quels sont les bénéfices pour mon organisation? Sa capacité à produire des rapports? Qu’est-il raisonnable de s’attendre d’un individu qui a suivi une formation de base? Son implantation en entreprise? Offre-t-il la possibilité de créer des portefeuilles de projets (PPM)? Etc.
Contenu de la formation :
• Historique et versions
• Évolution
• Exigences du marché
• L’outil et ses principales caractéristiques
• Création d’un projet
• La présentation d’un ou plusieurs projets
• Une implantation réussie
Activité spéciale de développement professionnel
DÉCOUVREZ VOS STYLES DÉCISIONNELS ET SOCIAUX POUR AMÉLIORER VOTRE CAPACITÉ À RALLIER LES PARTIES PRENANTES DANS VOS PROJETS PUBLICS
Dans le cadre d’une recherche-action[1], réalisée par Jacques Gaumond et Pierrette Marcotte, coachs professionnels certifiés de la firme Solutions TRIMA Inc., vous avez l’opportunité de réaliser deux questionnaires psychométriques gratuitement.
Ces questionnaires, validés scientifiquement, portent sur les styles décisionnels (instrument Decision Style Inventory – DSI : quatre styles) et sociaux (modèle TRIMA : cinq typologies) des chargés/chefs de projets publics (professionnels de la fonction publique) ainsi que des directeurs de projets publics (gestionnaires de la fonction publique). Après avoir complété les deux questionnaires en ligne, d’une durée approximative de quinze minutes chacun, vous recevrez deux rapports personnalisés confidentiels.
Ceux-ci cerneront vos particularités, vos forces ainsi que vos défis et vous donneront des pistes d’amélioration professionnelle. Le fait de mieux vous connaître et de prendre conscience de vos styles personnels vous aidera à prendre des décisions plus efficaces et à pouvoir rallier les parties prenantes pour mieux faire de vos projets publics des succès.
De plus, lors d’une rencontre virtuelle d’une heure avec les autres participants de l’étude, les coachs vous feront découvrir et co-interpréter vos résultats, qui demeureront confidentiels, ainsi que la corrélation entre les styles décisionnels et sociaux des participants. Également, des échanges sur le concept de décisions critiques et collectives en gestion de projets publics auront lieu entre les personnes présentes.
Vous êtes curieux? Vous voulez mieux vous connaître professionnellement? Si cette opportunité vous intéresse, inscrivez-vous, au plus tard le 2025-04-11, via ce formulaire en ligne :
Les instructions à suivre pour remplir les questionnaires et participer à la rencontre virtuelle vous seront transmises, par courriel, dès que votre candidature aura été validée.
En participant à cette recherche-action, vous vous engagez à :
- Remplir les deux questionnaires en ligne au plus tard le 2025-04-11;
- Participer à la rencontre virtuelle de découverte et d’échange le 2025-05-02 (de 9h à 10h pour les chargés/chefs de projets publics (professionnels); de 10h à 11h pour les directeurs de projets publics (gestionnaires)).
Notez que les 25 premières inscriptions dans chaque catégorie (chargés-chefs de projets publics (professionnels); directeurs de projets publics (gestionnaires)) seront retenues pour cette activité spéciale de développement professionnel.
Pour plus de renseignements sur cette activité spéciale de développement professionnel, vous pouvez communiquer avec :
Martin Cardinal
Responsable des formations
GP-QUÉBEC
Courriel : sessions@gp-quebec.ca
Téléphone : 418 803-2776
Évaluation des coûts des projets TI
Date et Heure : Vendredi 6 juin, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Radenko Corovic
Radenko Corovic
Conseiller en gestion de projets et en gestion de portefeuilles de projets
RSM TECHNOLOGIES
Description :
– Introduction
– Contexte
– Fondements de l’estimation des projets informatiques
– Méthodes et techniques d’estimation des projets informatiques
– Estimation – démarche typique
– Estimation et planification
– Estimation de projets agiles
– Estimation standardisée de projets agiles
– Quelques conseils
– Exercice pratique: Estimation d’un projet informatique à l’aide d’un outil automatisé
Gestion des risques
Date et Heure : Vendredi 30 mai, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Claude Palmarini
Formateur :
Claude Palmarini
Présidente
GPBL PENSEZ PROJET
https://www.gpbl.ca/
Description :
1. Constats
2. L’approche traditionnelle
3. L’approche adaptative
4. Conclusion
Gestion des bénéfices – Introduction
Date et Heure : Vendredi 9 mai 2025, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Girard, président, OKAZY www.okazy.ca
Description :
3 grands objectifs :
– Comprendre les principes qui soutiennent la gestion des bénéfices dans un contexte de projet
– Reconnaitre les étapes du cycle de gestion des bénéfices
– L’implantation d’une culture de gestion de bénéfices: quel est le plan ?
Formateur : linkedin.com/in/patrick-girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets, Okazy, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l’UQAM à la maîtrise de gestion de projet.
Détenteur d’un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP, P3G, P3O. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case, House of PMO.
Gestion de portefeuilles de projets
Date et Heure : Vendredi 25 avril 2025, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Radenko Corovic
Conseiller en gestion de projets et en gestion de portefeuilles de projets
RSM TECHNOLOGIES
Description :
– Concept général de gestion de portefeuilles de projets
– Processus de gestion du portefeuille de projets
– Structure organisationnelle d’un BPP et EPMO
– Gestion stratégique du portefeuille et son alignement avec les orientations stratégiques de l’organisation
– Pratiques dynamiques de gestion de portefeuilles
– Portefeuilles Lean-Agile
– Implantation de portefeuilles de projets
– Démarche agile
Gouvernance en gestion de projets – Introduction
Date et Heure : Vendredi 28 mars 2025, 8h30-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Girard, président, OKAZY www.okazy.ca
Formateur : linkedin.com/in/patrick-girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets, Okazy, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l’UQAM à la maîtrise de gestion de projet.
Détenteur d’un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP, P3G, P3O. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case, House of PMO.
LE GROUPE D’INTÉRÊT EN GESTION DES RISQUES DE GP-QUÉBEC PRÉSENTE : MATURITÉ ORGANISATIONNELLE ET MAÎTRISE DES RISQUES POUR ASSURER LA RÉUSSITE DES PROJETS PUBLICS
11 DÉCEMBRE 2024, DE 9 H À 12 H – EN MODE VIRTUEL
Dans un contexte de complexité croissante des projets publics, comment assurer une gestion proactive des risques tout en garantissant des résultats optimaux pour les citoyens ? Cette matinée réunira quatre experts qui partageront leurs perspectives sur les concepts de la maturité organisationnelle, l’anticipation et la maitrise du risque. Avec eux, nous explorerons comment ces pratiques influencent directement les décisions d’investissement et permettent d’optimiser les marges de manœuvre des chargés de projets.
Cette matinée interactive explorera les stratégies de maturité organisationnelle et de gestion proactive des risques pour garantir le succès des projets publics. Quatre experts présenteront leurs approches, en se concentrant sur l’importance de l’anticipation des risques et de l’optimisation des marges de manœuvre pour les chargés de projets et autres professionnels. Ils aborderont comment ces pratiques renforcent la qualité des décisions d’investissement, visant à assurer des résultats durables et bénéfiques pour les citoyens. L’événement mettra en lumière les outils essentiels pour naviguer dans la complexité des projets publics et répondre aux attentes croissantes en matière de performance.
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CONFÉRENCES :
Marilyne Pelchat-Guay, conseillère en gestion intégrée des risques, ministère de la Justice
Sujet : Vision programme et portefeuille de projets
Hélène Dugas, coordonnatrice du portefeuille et Guillaume Huby, conseiller expert – Gestion des risques, Exo
Sujet : L’odyssée de la gestion de risques à travers l’évolution de la maturité organisationnelle de projets chez Exo
Dave Thomas, directeur général du développement des pratiques en gestion de projets, Société québécoise des infrastructures
Sujet : À confirmer
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CONTENU :
Marilyne Pelchat-Guay, conseillère en gestion intégrée des risques, ministère de la Justice
Vision programme et portefeuille de projets
La présentation de la démarche que le ministère de la Justice a mis en place permettra de mettre en lumière les différents projets présents dans l’environnement programme, portefeuille et organisationnelle.
Parmi les thème abordés, notons : information présente dans le tableau de bord; établir la criticité individuelle des projets; quelles sont les causes majeures des risques; identifier l’impact le plus élevé, présence des interrelations entre les projets leur relation et l’intensité, mécanisme d’escalade d’information.
Hélène Dugas, coordonnatrice du portefeuille, Exo
Guillaume Huby, conseiller expert – Gestion des risques, Exo
L’odyssée de la gestion de risques à travers l’évolution de la maturité organisationnelle de projets chez Exo
Les diagnostics de maturité de 2015 et 2020 ont démontré l’importance de s’améliorer autant pour la gestion de portefeuille que pour la gestion de projets, la gestion de programmes et la gestion de risques. L’élévation de la gestion des risques s’est naturellement greffée à l’évolution de la gestion organisationnelle de projet au sein d’exo.
Écrire une procédure ou une directive est un point de départ, mais s’il n’y a aucune vigie ou aucun accompagnement, la gestion des risques demeurera strictement qu’un élément de reddition sans grande valeur ajoutée.
Intégrer les chargés de projets, les former en continu, les accompagner dans leur projet, adapter les outils à la réalité des projets sont autant d’éléments qui ont contribué la mise en place d’une gestion de risques améliorée, évolutive et gagnante pour les projets d’exo.
Nous avons dû faire face à plusieurs défis et d’autres restent à être surmontés ; toutefois, nombre de réussites au cours de ces dernières années ont permis d’offrir une gestion de risques de qualité à exo et ses clients.
Dave Thomas, directeur général du développement des pratiques en gestion de projets, Société québécoise des infrastructures
Sujet : À confirmer
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PDU offerts.
Reconnaissance par la majorité des ordres professionnels.
Conférence disponible pendant 30 jours pour les personnes inscrites