Gestion d’un bureau de projets
Date et Heure : Vendredi 5 décembre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Girard
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Patrick Girard, président, OKAZY
M. Girard œuvre depuis plus de 20 ans dans le domaine de la gestion de projet, avec une expertise reconnue en gestion de portefeuilles, gouvernance et transformation organisationnelle. Il a dirigé les bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada avant de fonder Okazy en 2013, une firme spécialisée en formation, accompagnement stratégique et certification en gestion de projets, programmes et portefeuilles. Okazy est une Accredited Training Organisation (ATO) reconnue par PeopleCert, l’APMG et P3GQA, qui accompagne et certifie des professionnels et des organisations à travers le Canada – et parfois à l’international – dans leur quête de maturité organisationnelle en gestion de projet, programme et portefeuille.
Chargé de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’UQAM, Patrick contribue aussi activement au développement des compétences de la relève et des leaders en organisation.
Titulaire d’une M.Sc. en gestion, Patrick cumule plusieurs certifications de haut niveau, dont :
– PMP®, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner
– P3O® Practitioner, MSP®, MoP®, Managing Benefits, Better Business Cases
– Stanford Advanced Project Management, P3G, House of PMO, BRMP, CBRM
Il est également Accredited Trainer (AT) pour PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP®, Managing Benefits, BRMP, Facilitation, House of PMO, MoR® et P3G.
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/patrick-girard-5b63bb1/
Description :
Le Bureau de projet (PMO) joue un rôle clé dans la création de valeur pour l’organisation. Trop souvent perçu comme une simple fonction administrative, il peut devenir un véritable catalyseur de performance lorsqu’il est bien positionné et que ses services sont alignés sur les besoins stratégiques et opérationnels.
Cette formation explore les différents types de Bureau de projet (projet, programme, portefeuille, centre d’excellence), les compétences essentielles pour son équipe, ainsi que la conception d’une offre de services claire et adaptée à la maturité organisationnelle.
Basée sur les meilleures pratiques des référentiels House of PMO (définition des rôles et compétences) et P3O®(conception et gestion d’un bureau de projet/portefeuille), cette session permet de comprendre comment bâtir un PMO qui soutient la prise de décision, la gouvernance et l’atteinte des bénéfices.
Objectifs d’apprentissage :
Nous ferons un survol de ces objectifs :
- Comprendre les fondements et la raison d’être d’un Bureau de projet
- Situer le PMO dans la gouvernance globale des projets, programmes et portefeuilles.
- Identifier les différents types et niveaux de PMO selon la structure de l’organisation.
- Définir les rôles et compétences clés du personnel du Bureau de projet.
- Explorer les rôles d’un PMO
- Identifier les compétences techniques, comportementales et contextuelles requises.
- Concevoir une offre de services adaptée
- Élaborer une cartographie des services du Bureau de projet : soutien, gouvernance, capacités, assurance, etc.
- Aligner les services sur les besoins des clients internes et la maturité de l’organisation.
Inscription :
Communication et sens politique
Date et Heure : Vendredi 14 novembre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Sébastien Fischmeister-Halil
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Sébastien Fischmeister, MGP, CPCC, SAFe Agilist, Scrum Master I, ITILv3, Prince 2 Foundation
Certified Professional Co-Active Coach – Co-Active Training Institute
Hypnothérapeute – Institut d’Hypnose Globale du Québec
RYT® 200 – Yoga&Meditation Teacher
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastien-fischmeister/
Description :
Cette formation propose une immersion dynamique au cœur des compétences clés du leadership : la communication stratégique et le sens politique. Conçue pour les professionnels souhaitant renforcer leur influence et leur impact, elle combine apports théoriques concis, outils concrets et mises en situation expérientielles. Les participants exploreront des techniques de communication, de gestion des relations d’influence et de lecture des dynamiques organisationnelles. À travers des exercices pratiques, inspirés de situations réelles, ils apprendront à affiner leur posture de leader, à naviguer avec agilité dans des environnements complexes et à faire passer leurs messages avec justesse et efficacité. Une formation engageante pour passer du savoir au savoir-agir.
Inscription :
L'inscription à la formation est maintenant fermée.
Leadership et gestion d’équipe
Date et Heure : Vendredi 31 octobre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Sébastien Fischmeister-Halil
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Sébastien Fischmeister, MGP, CPCC, SAFe Agilist, Scrum Master I, ITILv3, Prince 2 Foundation
Certified Professional Co-Active Coach – Co-Active Training Institute
Hypnothérapeute – Institut d’Hypnose Globale du Québec
RYT® 200 – Yoga&Meditation Teacher
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastien-fischmeister/
Description :
Trois heures pour plonger au cœur de la dynamique humaine du leadership afin de comprendre ce que cela veut dire. À travers des échanges interactifs et des exercices pratiques, les participants apprendront à mieux se percevoir comme leader, à créer un climat de confiance et à développer le potentiel collectif de leur équipe. Une expérience à la fois réflexive et concrète, où chaque participant repart avec des outils simples et une vision renouvelée de sa façon de leader.
Inscription :
L'inscription à la formation est maintenant fermée.
Microsoft Project – Présentation globale
Date et Heure : Vendredi 26 septembre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Guy Forget, PMP, consultant
Guy Forget, PMP, consultant
Les projets sont plus nombreux, plus complexes, les attentes plus élevées, les ressources limitées, tout change rapidement, l’utilisation d’un outil spécialisé devient donc un incontournable pour un suivi efficace des projets.
Vous souhaitez utiliser Microsoft Project? Vous vous posez les questions suivantes : Est-ce l’outil approprié à mes besoins? Quelles sont les versions offertes? Quel est le profil utilisateur souhaité? Quelles sont ses limites? Est-il facile d’utilisation? Quels sont les bénéfices pour mon organisation? Sa capacité à produire des rapports? Qu’est-il raisonnable de s’attendre d’un individu qui a suivi une formation de base? Son implantation en entreprise? Offre-t-il la possibilité de créer des portefeuilles de projets (PPM)? Etc.
Contenu de la formation :
• Historique et versions
• Évolution
• Exigences du marché
• L’outil et ses principales caractéristiques
• Création d’un projet
• La présentation d’un ou plusieurs projets
• Une implantation réussie
Activité spéciale de développement professionnel
DÉCOUVREZ VOS STYLES DÉCISIONNELS ET SOCIAUX POUR AMÉLIORER VOTRE CAPACITÉ À RALLIER LES PARTIES PRENANTES DANS VOS PROJETS PUBLICS
Dans le cadre d’une recherche-action[1], réalisée par Jacques Gaumond et Pierrette Marcotte, coachs professionnels certifiés de la firme Solutions TRIMA Inc., vous avez l’opportunité de réaliser deux questionnaires psychométriques gratuitement.
Ces questionnaires, validés scientifiquement, portent sur les styles décisionnels (instrument Decision Style Inventory – DSI : quatre styles) et sociaux (modèle TRIMA : cinq typologies) des chargés/chefs de projets publics (professionnels de la fonction publique) ainsi que des directeurs de projets publics (gestionnaires de la fonction publique). Après avoir complété les deux questionnaires en ligne, d’une durée approximative de quinze minutes chacun, vous recevrez deux rapports personnalisés confidentiels.
Ceux-ci cerneront vos particularités, vos forces ainsi que vos défis et vous donneront des pistes d’amélioration professionnelle. Le fait de mieux vous connaître et de prendre conscience de vos styles personnels vous aidera à prendre des décisions plus efficaces et à pouvoir rallier les parties prenantes pour mieux faire de vos projets publics des succès.
De plus, lors d’une rencontre virtuelle d’une heure avec les autres participants de l’étude, les coachs vous feront découvrir et co-interpréter vos résultats, qui demeureront confidentiels, ainsi que la corrélation entre les styles décisionnels et sociaux des participants. Également, des échanges sur le concept de décisions critiques et collectives en gestion de projets publics auront lieu entre les personnes présentes.
Vous êtes curieux? Vous voulez mieux vous connaître professionnellement? Si cette opportunité vous intéresse, inscrivez-vous, au plus tard le 2025-04-11, via ce formulaire en ligne :
Les instructions à suivre pour remplir les questionnaires et participer à la rencontre virtuelle vous seront transmises, par courriel, dès que votre candidature aura été validée.
En participant à cette recherche-action, vous vous engagez à :
- Remplir les deux questionnaires en ligne au plus tard le 2025-04-11;
- Participer à la rencontre virtuelle de découverte et d’échange le 2025-05-02 (de 9h à 10h pour les chargés/chefs de projets publics (professionnels); de 10h à 11h pour les directeurs de projets publics (gestionnaires)).
Notez que les 25 premières inscriptions dans chaque catégorie (chargés-chefs de projets publics (professionnels); directeurs de projets publics (gestionnaires)) seront retenues pour cette activité spéciale de développement professionnel.
Pour plus de renseignements sur cette activité spéciale de développement professionnel, vous pouvez communiquer avec :
Martin Cardinal
Responsable des formations
GP-QUÉBEC
Courriel : sessions@gp-quebec.ca
Téléphone : 418 803-2776
Évaluation des coûts des projets TI
Date et Heure : Vendredi 6 juin, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Radenko Corovic
Radenko Corovic
Conseiller en gestion de projets et en gestion de portefeuilles de projets
RSM TECHNOLOGIES
Description :
– Introduction
– Contexte
– Fondements de l’estimation des projets informatiques
– Méthodes et techniques d’estimation des projets informatiques
– Estimation – démarche typique
– Estimation et planification
– Estimation de projets agiles
– Estimation standardisée de projets agiles
– Quelques conseils
– Exercice pratique: Estimation d’un projet informatique à l’aide d’un outil automatisé
Gestion des risques
Date et Heure : Vendredi 30 mai, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Claude Palmarini
Formateur :
Claude Palmarini
Présidente
GPBL PENSEZ PROJET
https://www.gpbl.ca/
Description :
1. Constats
2. L’approche traditionnelle
3. L’approche adaptative
4. Conclusion
Gestion des bénéfices – Introduction
Date et Heure : Vendredi 9 mai 2025, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Girard, président, OKAZY www.okazy.ca
Description :
3 grands objectifs :
– Comprendre les principes qui soutiennent la gestion des bénéfices dans un contexte de projet
– Reconnaitre les étapes du cycle de gestion des bénéfices
– L’implantation d’une culture de gestion de bénéfices: quel est le plan ?
Formateur : linkedin.com/in/patrick-girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets, Okazy, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l’UQAM à la maîtrise de gestion de projet.
Détenteur d’un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP, P3G, P3O. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case, House of PMO.
Gestion de portefeuilles de projets
Date et Heure : Vendredi 25 avril 2025, 8h30 à 12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Radenko Corovic
Conseiller en gestion de projets et en gestion de portefeuilles de projets
RSM TECHNOLOGIES
Description :
– Concept général de gestion de portefeuilles de projets
– Processus de gestion du portefeuille de projets
– Structure organisationnelle d’un BPP et EPMO
– Gestion stratégique du portefeuille et son alignement avec les orientations stratégiques de l’organisation
– Pratiques dynamiques de gestion de portefeuilles
– Portefeuilles Lean-Agile
– Implantation de portefeuilles de projets
– Démarche agile