Date et heure : Vendredi 04 Décembre 2026, 08:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formatrice : Claude Palmarini, SAFe Agilist et Présidente GPBL – Penser projet
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formatrice : Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist et Présidente GPBL – Penser projet
Description
Cette formation s’adresse aux professionnels de la gestion de projets qui accompagnent un client en posture de conseil ou qui pilotent un
projet à l’interne. Aucun prérequis technique en science des données.
Ce que vous retiendrez :
• Distinguer un projet d’IA d’un projet logiciel classique et adapter sa posture de gestionnaire.
• Reconnaître les 6 étapes du cycle d’un projet d’IA et le risque principal propre à chacune.
• Poser les bonnes questions à son équipe ou à son client, à chaque étape, sans avoir à les animer soi-même.
• Repérer les signaux d’alarme d’un projet qui dérape et les erreurs les plus fréquentes à éviter.
• Situer les rôles clés et les grandes lignes d’une gouvernance de projet d’IA (structure de pilotage, RACI simplifié).
Présentation de la formatrice : Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist et Présidente GPBL – Penser projet
Information :
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Date et heure : Vendredi 23 Octobre 2026, 08:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires;
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Pour exceller en gestion de projet, maîtriser les outils et les méthodologies ne suffit plus. Dans un monde de plus en plus complexe, ce ne sont pas vos logiciels qui mènent vos projets à terme, ce sont vos équipes.
Développer les compétences en communication
Cette formation vous aidera à transformer vos compétences de professionnels en gestion de projet grâce à quatre piliers stratégiques :
Présentation du formateur : La formation sera animée par Mme Andrée Blanchet qui a passé 45 ans à naviguer entre la haute direction et les
équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers
ministères et organismes, dont une dizaine d’années dans le réseau de la
santé de même qu’à la ville de Québec. Elle siège également sur des
conseils d’administration depuis 25 ans. Actuellement elle est Coordonnatrice
du Centre d’excellence en aide médicale à mourir au Centre hospitalier de l’Université de Montréal et présidente d’ABCDER gouvernance.
Information :
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Date et heure : Vendredi 27 Novembre 2026, 08:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Introduction au Lean Management pour les professionnels en gestion de projet
Formatrice : Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean
Description
Le Lean comme accélérateur de performance
La gestion de projet traditionnelle excelle dans la planification et le contrôle.
Pourtant, de nombreux gestionnaires passent encore 80 % de leur temps à
éteindre des feux, à relancer des validations et à jongler avec les priorités. Le
Lean Management n’est pas une méthode de gestion de projet de plus : c’est
un outil pour optimiser ce que vous utilisez déjà et pour concentrer l’énergie
de votre équipe sur ce qui crée de la valeur pour le client.
La formation : Introduction au Lean Management pour les gestionnaires
de projet est un condensé pour arrimer la philosophie Lean à votre réalité de
terrain. En intégrant le Lean à votre coffre à outils de gestionnaire, vous allez :
Objectifs
1. Comprendre la philosophie Lean et ses principes fondamentaux
2. Distinguer la gestion de projet traditionnelle de l'approche Lean
3. Identifier les 8 gaspillages (Muda) dans vos processus
4. Expérimenter les étapes clés de la démarche DMAIC
5. Appliquer le Lean en gestion de projet
Présentation du formateur : La formation sera animée par Mme Andrée Blanchet qui a passé 45 ans à naviguer entre la haute direction et les
équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers
ministères et organismes, dont une dizaine d’années dans le réseau de la
santé de même qu’à la ville de Québec. Elle siège également sur des
conseils d’administration depuis 25 ans. Actuellement elle est Coordonnatrice
du Centre d’excellence en aide médicale à mourir au Centre hospitalier de l’Université de Montréal et présidente d’ABCDER gouvernance.
Information :
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Date et heure : Vendredi 18 septembre 2026, 08:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Gerard, (Chargé de cours UQAM, M.Sc. en gestion)
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Créer, mesurer et réaliser la valeur publique : introduction à la gestion des bénéfices dans le secteur public
Formateur : Titulaire d’une M.Sc. en gestion, Patrick Girard cumule plusieurs certifications de haut niveau, dont :
– PMP®, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner
– P3O® Practitioner, MSP®, MoP®, Managing Benefits, Better Business Cases
– Stanford Advanced Project Management, P3G, House of PMO, BRMP, CBRM
Il est également Accredited Trainer (AT) pour PRINCE2®, PRINCE2 Agile®,
MSP®, MoP®, Managing Benefits, BRMP, Facilitation, House of PMO, MoR® et
P3G.
Description
Dans les dernières années, vous avez peut-être eu l'occasion de suivre la formation Gestion des bénéfices : les fondements. Cette nouvelle formation s’inscrit dans la continuité de cette démarche tout en abordant une question fondamentale particulièrement présente dans les organisations publiques :
Comment démontrer que nos projets, programmes et portefeuilles créent réellement de la valeur publique?
Les organisations publiques investissent chaque année des ressources importantes dans des projets de transformation, des infrastructures, des initiatives numériques et des programmes d’amélioration. Pourtant, plusieurs organisations savent ce qu’elles ont livré, mais plus difficilement quels bénéfices ont été réalisés et quels résultats ont été obtenus pour les citoyens, les employés et la collectivité.
Cette formation propose une approche pratique de la gestion des bénéfices adaptée aux réalités du secteur public. Elle permet de comprendre comment relier les investissements aux résultats attendus, comment mesurer les bénéfices au-delà des seuls gains financiers et comment mettre en place une gouvernance permettant de suivre la création de valeur dans le temps.
À travers des exemples concrets issus du secteur public et municipal, les participants découvriront les outils et les pratiques permettant de mieux définir, mesurer et réaliser les bénéfices attendus.
Objectifs
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
– Comprendre les particularités de la gestion des bénéfices dans le secteur
public;
– Distinguer les notions de livrables, résultats, bénéfices et valeur publique;
– Identifier les principaux types de bénéfices recherchés dans les
organisations publiques;
– Définir des indicateurs permettant de mesurer les bénéfices attendus;
– Utiliser les principaux outils de gestion des bénéfices;
– Comprendre les rôles et les mécanismes de gouvernance favorisant la
réalisation des bénéfices.
Contenu
1. Pourquoi parler de gestion des bénéfices dans le secteur public?
2. Comprendre la chaîne de création de valeur
3. Les différents types de bénéfices publics
4. Mesurer les bénéfices
5. Les outils essentiels
6. Gouverner la réalisation des bénéfices
7. Premiers pas pour implanter la gestion des bénéfices
Présentation du formateur : La formation sera animée par Patrick Girard qui œuvre depuis plus de 20 ans dans le domaine de la gestion de projet, avec une expertise reconnue en gestion de portefeuilles, gouvernance et
transformation organisationnelle. Il a dirigé les bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada avant de fonder Okazy en 2013, une firme spécialisée en formation, accompagnement stratégique et certification en gestion de projets, programmes et portefeuilles. Okazy est une Accredited Training Organisation (ATO) reconnue par PeopleCert, l’APMG et P3GQA, qui accompagne et certifie des professionnels et des organisations à travers le Canada – et parfois à l’international – dans leur quête de maturité
organisationnelle en gestion de projet, programme et portefeuille.
Chargé de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’UQAM, Patrick contribue aussi activement au développement des compétences de la relève et des leaders en organisation.
Information :
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Date et heure : Vendredi 5 juin 2026, 7:30 – 9:00
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 55 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Maîtrisez votre rôle stratégique comme maître d’ouvrage d’un projet majeur
Compétences en direction de projet
Formatrice : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN
Description : On vous a confié la direction d’un projet parce que vous connaissez bien le domaine d’affaires, pas parce que vous êtes un expert certifié en méthodologies de gestion de projet. Pourtant, c’est sur vos épaules que repose la réussite finale. Vous devez piloter des décisions critiques, arbitrer des budgets et garantir la valeur, tout en travaillant avec un chef de projet qui parle un langage souvent très technique. Comment transformer ce duo en un tandem de haute performance ?
La formation Compétences en direction de projet ne vise pas à faire de vous un spécialiste. Elle est conçue pour les gestionnaires qui, comme vous, occupent le rôle de Maître d’ouvrage. Nous vous donnons les outils pour exercer votre leadership sans vous perdre dans l’exécution technique, afin de jouer pleinement votre rôle de « donneur d’ordres » stratégique. Cette formation privilégie l’instinct et le leadership humain.
Objectifs :
En participant à cette formation, vous apprendrez à :
Présentation de la formatrice : La formation sera animée par Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean. Andrée a passé 40 ans à naviguer entre la haute direction et les équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers ministères et organismes de même que dans le réseau de la santé.
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 22 mai 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Description :
Le PCO – contrôleur de projets, programme et portefeuille plus qu’un métier, une carrière !
Un métier encore mal perçu et mal reconnu dans le monde de la gestion de projet. Et pourtant il joue un rôle capital et central en tant que colonne vertébrale au sein de la gestion de projets. Plus spécifiquement entre le gestionnaire de projet et l’équipe de projet ou les parties prenantes associées à son projet, programme ou portefeuille.
Agissant comme bras droit du gestionnaire de projet, le PCO est un acteur clé dans la réussite d’un projet jouant plusieurs rôles qui lui permettent d’avoir une visualisation 360 degrés des projets sur lesquels il intervient. Son expertise en gestion de projet et son sens de l’analyse le rendent légitime dans l’interprétation des indicateurs de performance qui doivent être présentés à la haute direction et pour lesquels il est en mesure de proposer des solutions.
Cette formation va permettre de découvrir, d’expérimenter, et de réfléchir sur la place du PCO au sein de la gestion de projet globale à travers des ateliers interactifs. Comment s’adapte-t-il au cycle de vie d’un projet ? Quels sont les outils facilitant sa productivité ?
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 15 mai 2026, 7:30 – 9:00
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 55 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Maîtrisez votre rôle stratégique comme maître d’ouvrage d’un projet majeur
Compétences en direction de projet
Formatrice : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN
Description : On vous a confié la direction d’un projet parce que vous connaissez bien le domaine d’affaires, pas parce que vous êtes un expert certifié en méthodologies de gestion de projet. Pourtant, c’est sur vos épaules que repose la réussite finale. Vous devez piloter des décisions critiques, arbitrer des budgets et garantir la valeur, tout en travaillant avec un chef de projet qui parle un langage souvent très technique. Comment transformer ce duo en un tandem de haute performance ?
La formation Compétences en direction de projet ne vise pas à faire de vous un spécialiste. Elle est conçue pour les gestionnaires qui, comme vous, occupent le rôle de Maître d’ouvrage. Nous vous donnons les outils pour exercer votre leadership sans vous perdre dans l’exécution technique, afin de jouer pleinement votre rôle de « donneur d’ordres » stratégique. Cette formation privilégie l’instinct et le leadership humain.
Objectifs :
En participant à cette formation, vous apprendrez à :
Présentation de la formatrice : La formation sera animée par Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean. Andrée a passé 40 ans à naviguer entre la haute direction et les équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers ministères et organismes de même que dans le réseau de la santé.
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 17 avril 2026, 12:00 – 13:30
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 55 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formation : Présentation du guide PMBOK8 du PMI
Formatrice : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Description :
Et si le succès d’un projet ne se mesurait plus seulement au respect des délais et du budget ?
Repenser la gestion de projet comme levier stratégique
Le PMBOK® 8 recentre la gestion de projet sur ce qui compte réellement : la valeur livrée et perçue. Pour les dirigeants, cela implique d’aligner gouvernance et portefeuille sur la valeur stratégique ; pour les praticiens, d’adopter une posture proactive axée sur la perception, l’appropriation, la réévaluation continue et la vision systémique.
En parallèle, le cadre M.O.R.E. propose un changement de posture : dépasser la gestion des livrables pour embrasser pleinement la réussite du projet dans son ensemble. Ces deux approches redéfinissent le rôle du gestionnaire de projet : non plus un exécutant tactique, mais un leader stratégique créateur de valeur.
Le constat : le succès technique ne suffit plus
Chez GPBL – Penser Projet, nous observons que cette évolution répond directement aux attentes des organisations : livrer plus de valeur et non plus seulement le respect de la triple contrainte ou le suivi méthodologique à l’aveugle.
Un projet peut respecter les délais, le budget et la portée sans pour autant être reconnu comme créateur de valeur.
Bien qu’essentielle, le respect de la triple contrainte ne garantit plus la perception de succès.
Le véritable indicateur devient : Valeur > Efforts + Dépenses
Le PMBOK® 8 fusionne la logique procédurale (intrants, outils, extrants) avec les domaines de performance, tout en mettant l’accent sur l’atteinte des résultats, peu importe l’approche (prédictive, agile ou hybride).
La gestion de projet n’est plus un exercice de conformité méthodologique. Elle est un mécanisme d’alignement stratégique.
6 principes intégrés dans un état d’esprit prônant la proactivité, l’appropriation des projets, la création de valeur (Fig.1)
7 domaines de performances intégrés dans les 5 domaines d’attention pour une gestion adaptée des projets (Fig. 2)
M.O.R.E. : la posture qui complète la structure
Si le PMBOK® 8 fournit la mécanique, le cadre M.O.R.E. apporte la posture stratégique.
Il repose sur quatre dimensions :
M – Gérer la perception de la valeur auprès des parties prenantes (Manage Perceptions);
O – S’approprier le succès du projet au-delà de la gestion technique (Own Project Success);
R – Réévaluer continuellement (Relentlessly Reassess);
E – Élargir sa perspective (Expand Perspective)
La question n’est plus : « Avons-nous livré ce qui était prévu ? » Mais plutôt : « Avons-nous créé une valeur reconnue et durable ? »
Votre valeur ? Comment la mesurez-vous ?
Un indicateur simple et intéressant est le NPSS (Net Project Success Score) qui sert à capter la perception des parties prenantes sur la valeur. Au niveau portefeuille, on peut calculer un NPSS pondéré (par budget ou par importance stratégique) pour ajouter la dimension « perception » au tableau financier.
Le NPSS s’avère être un indicateur simple de mesure de la perception du succès des projet et la création de valeur.
La vision GPBL
Nous croyons que la gestion de projet doit évoluer vers un rôle plus stratégique.
Chez GPBL – Penser Projet, structure et posture ne s’opposent pas elles convergent pour faire du projet un levier stratégique au service de la performance organisationnelle.
Source : https://www.gpbl.ca/pmbok-8-et-m-o-r-e/
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 29 mai 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Description :
Le PCO – contrôleur de projets, programme et portefeuille plus qu’un métier, une carrière !
Un métier encore mal perçu et mal reconnu dans le monde de la gestion de projet. Et pourtant il joue un rôle capital et central en tant que colonne vertébrale au sein de la gestion de projets. Plus spécifiquement entre le gestionnaire de projet et l’équipe de projet ou les parties prenantes associées à son projet, programme ou portefeuille.
Agissant comme bras droit du gestionnaire de projet, le PCO est un acteur clé dans la réussite d’un projet jouant plusieurs rôles qui lui permettent d’avoir une visualisation 360 degrés des projets sur lesquels il intervient. Son expertise en gestion de projet et son sens de l’analyse le rendent légitime dans l’interprétation des indicateurs de performance qui doivent être présentés à la haute direction et pour lesquels il est en mesure de proposer des solutions.
Cette formation va permettre de découvrir, d’expérimenter, et de réfléchir sur la place du PCO au sein de la gestion de projet globale à travers des ateliers interactifs. Comment s’adapte-t-il au cycle de vie d’un projet ? Quels sont les outils facilitant sa productivité ?
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
