Date et heure : Vendredi 15 mai 2026, 7:30 – 9:00
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 55 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Maîtrisez votre rôle stratégique comme maître d’ouvrage d’un projet majeur
Compétences en direction de projet
Formatrice : Mme Andrée Blanchet, ASC, gestionnaire, CHUM, Green Belt LEAN
Description : On vous a confié la direction d’un projet parce que vous connaissez bien le domaine d’affaires, pas parce que vous êtes un expert certifié en méthodologies de gestion de projet. Pourtant, c’est sur vos épaules que repose la réussite finale. Vous devez piloter des décisions critiques, arbitrer des budgets et garantir la valeur, tout en travaillant avec un chef de projet qui parle un langage souvent très technique. Comment transformer ce duo en un tandem de haute performance ?
La formation Compétences en direction de projet ne vise pas à faire de vous un spécialiste. Elle est conçue pour les gestionnaires qui, comme vous, occupent le rôle de Maître d’ouvrage. Nous vous donnons les outils pour exercer votre leadership sans vous perdre dans l’exécution technique, afin de jouer pleinement votre rôle de « donneur d’ordres » stratégique. Cette formation privilégie l’instinct et le leadership humain.
Objectifs :
En participant à cette formation, vous apprendrez à :
Présentation de la formatrice : La formation sera animée par Andrée Blanchet, ASC et Green Belt Lean. Andrée a passé 40 ans à naviguer entre la haute direction et les équipes de terrain. Elle a mené des projets publics d’envergure dans divers ministères et organismes de même que dans le réseau de la santé.
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 17 avril 2026, 12:00 – 13:30
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 55 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formation : Présentation du guide PMBOK8 du PMI
Formatrice : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Description :
Et si le succès d’un projet ne se mesurait plus seulement au respect des délais et du budget ?
Repenser la gestion de projet comme levier stratégique
Le PMBOK® 8 recentre la gestion de projet sur ce qui compte réellement : la valeur livrée et perçue. Pour les dirigeants, cela implique d’aligner gouvernance et portefeuille sur la valeur stratégique ; pour les praticiens, d’adopter une posture proactive axée sur la perception, l’appropriation, la réévaluation continue et la vision systémique.
En parallèle, le cadre M.O.R.E. propose un changement de posture : dépasser la gestion des livrables pour embrasser pleinement la réussite du projet dans son ensemble. Ces deux approches redéfinissent le rôle du gestionnaire de projet : non plus un exécutant tactique, mais un leader stratégique créateur de valeur.
Le constat : le succès technique ne suffit plus
Chez GPBL – Penser Projet, nous observons que cette évolution répond directement aux attentes des organisations : livrer plus de valeur et non plus seulement le respect de la triple contrainte ou le suivi méthodologique à l’aveugle.
Un projet peut respecter les délais, le budget et la portée sans pour autant être reconnu comme créateur de valeur.
Bien qu’essentielle, le respect de la triple contrainte ne garantit plus la perception de succès.
Le véritable indicateur devient : Valeur > Efforts + Dépenses
Le PMBOK® 8 fusionne la logique procédurale (intrants, outils, extrants) avec les domaines de performance, tout en mettant l’accent sur l’atteinte des résultats, peu importe l’approche (prédictive, agile ou hybride).
La gestion de projet n’est plus un exercice de conformité méthodologique. Elle est un mécanisme d’alignement stratégique.
6 principes intégrés dans un état d’esprit prônant la proactivité, l’appropriation des projets, la création de valeur (Fig.1)
7 domaines de performances intégrés dans les 5 domaines d’attention pour une gestion adaptée des projets (Fig. 2)
M.O.R.E. : la posture qui complète la structure
Si le PMBOK® 8 fournit la mécanique, le cadre M.O.R.E. apporte la posture stratégique.
Il repose sur quatre dimensions :
M – Gérer la perception de la valeur auprès des parties prenantes (Manage Perceptions);
O – S’approprier le succès du projet au-delà de la gestion technique (Own Project Success);
R – Réévaluer continuellement (Relentlessly Reassess);
E – Élargir sa perspective (Expand Perspective)
La question n’est plus : « Avons-nous livré ce qui était prévu ? » Mais plutôt : « Avons-nous créé une valeur reconnue et durable ? »
Votre valeur ? Comment la mesurez-vous ?
Un indicateur simple et intéressant est le NPSS (Net Project Success Score) qui sert à capter la perception des parties prenantes sur la valeur. Au niveau portefeuille, on peut calculer un NPSS pondéré (par budget ou par importance stratégique) pour ajouter la dimension « perception » au tableau financier.
Le NPSS s’avère être un indicateur simple de mesure de la perception du succès des projet et la création de valeur.
La vision GPBL
Nous croyons que la gestion de projet doit évoluer vers un rôle plus stratégique.
Chez GPBL – Penser Projet, structure et posture ne s’opposent pas elles convergent pour faire du projet un levier stratégique au service de la performance organisationnelle.
Source : https://www.gpbl.ca/pmbok-8-et-m-o-r-e/
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 29 mai 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Description :
Le PCO – contrôleur de projets, programme et portefeuille plus qu’un métier, une carrière !
Un métier encore mal perçu et mal reconnu dans le monde de la gestion de projet. Et pourtant il joue un rôle capital et central en tant que colonne vertébrale au sein de la gestion de projets. Plus spécifiquement entre le gestionnaire de projet et l’équipe de projet ou les parties prenantes associées à son projet, programme ou portefeuille.
Agissant comme bras droit du gestionnaire de projet, le PCO est un acteur clé dans la réussite d’un projet jouant plusieurs rôles qui lui permettent d’avoir une visualisation 360 degrés des projets sur lesquels il intervient. Son expertise en gestion de projet et son sens de l’analyse le rendent légitime dans l’interprétation des indicateurs de performance qui doivent être présentés à la haute direction et pour lesquels il est en mesure de proposer des solutions.
Cette formation va permettre de découvrir, d’expérimenter, et de réfléchir sur la place du PCO au sein de la gestion de projet globale à travers des ateliers interactifs. Comment s’adapte-t-il au cycle de vie d’un projet ? Quels sont les outils facilitant sa productivité ?
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 24 avril 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : M. Patrick Girard, PMP, Prince2, président, OKAZY
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formation : GESTION DE LA CAPACITÉ
Formateur : M. Patrick Girard, PMP, Prince2, président, OKAZY
Description :
Objectifs :
Comprendre les deux dimensions de la capacité organisationnelle
Distinguer la capacité à livrer des projets (ressources, compétences, disponibilité) de la capacité de l’organisation à absorber les initiatives, les changements et leurs impacts.
Relier la capacité aux décisions de portefeuille et de priorisation
Évaluer dans quelle mesure les choix de projets, leur séquencement et leur cadence sont réalistes au regard de la capacité globale et de la capacité d’absorption de l’organisation.
Identifier les signaux d’alerte d’un portefeuille irréalisable
Reconnaître les symptômes de surcharge, de multitâche excessif, de goulots d’étranglement et de fatigue organisationnelle, tant du point de vue de l’exécution que de l’adoption.
Adopter un langage commun entre les rôles clés
Favoriser une compréhension partagée entre gestionnaires de projets, gestionnaires fonctionnels, PMO et décideurs afin d’améliorer la collaboration et la qualité des arbitrages liés à la capacité.
Mieux outiller la prise de décision pour créer de la valeur durable
Utiliser des repères simples et des questions clés pour décider quand lancer, ralentir, séquencer ou arrêter des initiatives, en tenant compte à la fois de la capacité à livrer et de la capacité à absorber.
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 27 mars 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formation : GESTION DE PROJETS HYBRIDES
Formatrice : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Description : à venir
Objectifs : à venir
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
LE GROUPE D’INTÉRÊT EN GESTION DES RISQUES DE GP-QUÉBEC PRÉSENTE :
Dans un contexte où l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme un levier majeur de transformation, tant dans le secteur public que dans le milieu académique, le Groupe d’intérêt en gestion des risques de GP-Québec propose d’explorer l’apport concret de l’IA dans l’identification, l’évaluation et la gestion des risques de projets publics.
En complémentarité avec les présentations d’experts et de conférenciers, les participants seront invités à réfléchir à la manière dont l’IA influence la détection des risques, la prise de décisions et la gouvernance, tant pour les projets, pour le portefeuille que pour l’organisation.
Cette conférence proposera un regard croisé entre la recherche, la pratique et la gouvernance, afin d’outiller les professionnels et les gestionnaires à comprendre encore davantage de quelle façon l’IA transforme la gestion des risques et les processus décisionnels, dans un esprit d’innovation responsable et de valeur publique.
ANIMATRICE :
Anna Gueye, MGP, ÉQ, Ph.D (c)
Chargée d’enseignement, ENAP
Gesteval
BIOGRAPHE :
Anna Gueye est présidente d’un consortium international de consultants dont la mission est d’accompagner les organisations dans l’optimisation de leurs pratiques en matière de gestion de projet, de performance et d’efficacité opérationnelle, en soutenant le pilotage stratégique et la conduite du changement.
Madame Gueye est présidente de la Société québécoise de l’évaluation de programme (SQEP). Elle est évaluatrice accréditée par la Société canadienne de l’évaluation.
Elle est chargée d’enseignement à l’École nationale d’administration publique (ÉNAP) et à l’Université du Québec à Rimouski (UQAR).
Mme Gueye est doctorante en administration de l’éducation – enseignement supérieur (Université du Québec à Rimouski). Elle est également détentrice d’une maîtrise en Gestion de projet – volet évaluation de projet de développement de l’Université du Québec à Rimouski (UQAR) et d’un diplôme de deuxième cycle en évaluation de programme de formation de l’Université du Québec à Montréal (UQAM).
PANÉLISTES :
Gérard Lachance
Chef Projets Optimisation
Hydro-Québec
Et
Israël Mercier
Chef Solutions d’ingénierie
Hydro-Québec
Sujet : Quand l’IA devient collègue : faire évoluer les compétences, pas seulement les outils
GÉRARD LACHANCE
Chef Projets Optimisation
Hydro-Québec
BIOGRAPHIE :
Gérard Lachance, M.Sc.A., est un cadre senior chez Hydro-Québec comptant plus de 30 ans d’expérience en leadership, transformation organisationnelle et performance opérationnelle. Il a piloté des initiatives structurantes telles que le déploiement de SAP, la création de centres d’excellence, ainsi que la première feuille de route triennale de transformation BIM à l’échelle provinciale. Depuis 2024, Gérard a permis l’accueil de plus de 600 stagiaires par année à Hydro-Québec, mobilisant un vaste réseau de gestionnaires et de mentors; plusieurs de ces stagiaires ont réalisé des percées concrètes en intelligence artificielle, contribuant directement à l’innovation opérationnelle. Chargé de cours à l’Université de Sherbrooke en leadership du changement, il poursuit des études doctorales en management collaboratif. Convaincu que l’IA et la collaboration sont des leviers clés, il oeuvre à bâtir une performance durable et responsable dans un contexte public complexe.
ISRAËL MERCIER
Chef Solutions d’ingénierie
Hydro-Québec
BIOGRAPHIE :
Israël Mercier est chef Solutions d’ingénierie I chez Hydro-Québec, où il contribue activement à la transformation numérique et à la standardisation des pratiques d’ingénierie au sein des systèmes d’automatismes. Ingénieur électrique de formation (baccalauréat de l’ÉTS), il cumule 16 années d’expérience au sein de l’organisation, principalement dans des environnements techniques complexes et à fort enjeu opérationnel. Passionné par l’innovation et l’intelligence artificielle, Israël pilote des initiatives structurantes visant à intégrer l’IA de façon concrète et responsable dans les pratiques d’ingénierie. Il dirige une équipe multidisciplinaire axée sur la performance, la collaboration et la création de valeur durable. Convaincu que l’IA est un levier clé pour faire plus avec des ressources limitées dans un contexte de croissance, il place le jugement humain, la rigueur et l’alignement stratégique au coeur des décisions technologiques.
TITRE DE CONFÉRENCE :
Quand l’IA devient collègue : faire évoluer les compétences, pas seulement les outils
Sous-titre : Transformation des pratiques de gestion dans une grande unité d’ingénierie publique
THÈMES OU SUJETS ABORDÉS :
• Transformation des pratiques de gestion à l’ère de l’intelligence artificielle
• Nouvelles compétences essentielles des gestionnaires face aux décisions appuyées par l’IA
• Place du jugement humain, de l’imputabilité et de l’éthique dans la boucle décisionnelle
• Encadrement organisationnel de l’IA dans une grande unité d’ingénierie publique
• Collaboration entre le secteur public et le milieu académique pour développer l’agilité et l’innovation
• Retour d’expérience concret d’Hydro-Québec sur le développement des compétences en IA
OBJECTIFS DE LA CONFÉRENCE :
• Outiller les gestionnaires pour mieux interpréter, encadrer et superviser les décisions appuyées par l’IA
• Démontrer comment l’IA transforme les rôles, responsabilités et compétences en gestion
• Réaffirmer la place centrale du jugement humain et de l’imputabilité
• Partager un modèle concret de communauté de pratique et de collaboration applicable au secteur public
• Favoriser les échanges entre organisations publiques sur les meilleures pratiques en IA
RÉSUMÉ DE LA CONFÉRENCE :
L’intelligence artificielle s’impose rapidement comme un acteur à part entière des organisations, transformant en profondeur les façons de travailler, de décider et de gérer. Dans ce contexte, le véritable enjeu ne réside pas uniquement dans le choix des outils technologiques, mais dans l’évolution des compétences, des pratiques de gestion et du rôle du jugement humain dans la prise de décision.
S’appuyant sur l’expérience de la DPEIS d’Hydro-Québec — la plus grande unité d’ingénierie de l’organisation, responsable d’actifs publics de plus de 100 G$ — cette conférence propose un retour concret sur la manière dont les gestionnaires peuvent encadrer et tirer profit de décisions appuyées par l’IA tout en demeurant imputables. Les conférenciers aborderont les compétences désormais essentielles, les risques associés à une automatisation mal encadrée et l’importance de maintenir l’humain au coeur de la boucle décisionnelle.
La présentation mettra également en lumière l’apport des communautés de pratique et des partenariats avec le milieu académique pour développer une culture d’innovation, d’éthique et d’agilité décisionnelle, adaptée aux réalités et responsabilités du secteur public.
Justin Lawarée
Professeure en management numérique, ENAP
Sujet : IA et baisse de performance organisationnelle
JUSTIN LAWARÉE
Justin Lawarée
Professeure en management numérique
École nationale d’administration publique – ENAP
BIOGRAPHIE : Titulaire d’un doctorat en sciences politiques de l’UCLouvain (Belgique), Justin Lawarée a étudié l’intégration des innovations dans l’administration publique. Depuis 2022, il est professeur de management numérique à l’ENAP où il enseigne la gestion de projet numérique, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations publiques et la gestion des organisations publique
Ses travaux portent sur la cocréation de services publics numériques, la gestion de projets d’IA dans les organisations publiques et l’innovation publique, avec une attention particulière aux enjeux de gouvernance et de mise en oeuvre. À ce titre, le chercheur a participé à l’élaboration de la stratégie d’intégration de l’intelligence artificielle au sein de l’administration publique québécoise. Il a également contribué aux réflexions menant à l’adoption de la Recommandation sur l’éthique de l’intelligence artificielle par l’UNESCO ainsi qu’à la rédaction d’un Livre blanc sur la valorisation des données numériques pour l’OBVIA.
OBJECTIF DE LA CONFÉRENCE :
Évaluer les effets réels de l’IA sur la performance
Identifier les stratégies favorisant la performance organisationnelle
THÈMES OU SUJETS ABORDÉS :
– Intégration des systèmes d’IA dans les organisations publiques
– Performance organisationnelle
– Gouvernance stratégique
RÉSUMÉ DE LA CONFÉRENCE :
L’introduction des systèmes d’IA dans les organisations (privées ou publiques) repose généralement sur la recherche de gains de performance organisationnelle. Pourtant, contrairement à certaines affirmations, un nombre croissant de travaux suggèrent qu’une intégration non réfléchie, mécanique ou mimétique de l’IA peut, dans certaines conditions, dégrader la productivité globale (coûts de coordination, erreurs amplifiées, surcharge informationnelle, désapprentissage, dépendance aux outils, etc.). Face à ce constat, les organisations doivent développer des stratégies et des pratiques pour estimer la valeur ajoutée réelle d’un système d’IA, au regard de ses coûts (financiers, opérationnels, juridiques, réputationnels) et de ses risques (biais, opacité, cybersécurité, qualité des données). Cette démarche d’évaluation et de réflexion sur la pertinence et la plus-value de l’IA est également cruciale au niveau individuel. Cette présentation répond à la question centrale : comment déterminer, de manière rigoureuse, quand l’IA crée réellement de la valeur ou quand elle en détruit.
Me Valérie Marceau Milhomme
Avocate et conseillère cadre à la protection des renseignements, Santé Québec – CISSS de la Montérégie-Centre
Sujet : Scribes IA et vie privée : l’alliance de l’intelligence et de la vigilance
ME VALÉRIE MARCEAU MILHOMME
Avocate et conseillère cadre à la protection des renseignements
Santé Québec – CISSS de la Montérégie-Centre
BIOGRAPHIE :
Avocate depuis 2017, spécialisée en protection des renseignements personnels. Elle est membre de l’exécutif PRP de Santé Québec et co-responsable de la cellule IA – PRP de Santé Québec. Elle a réalisé des évaluations des facteurs relatifs à la vie privée pour plusieurs outils d’intelligence artificielle, dont les quatre Scribes IA : CoeurWay, Plume IA, Scribe MD et AutoScribe. Elle a également développé des outils visant à encadrer et optimiser l’utilisation de l’IA dans le respect de la vie privée.
TITRE DE LA CONFÉRENCE :
Scribes IA et vie privée : l’alliance de l’intelligence et de la vigilance
THÈMES OU SUJETS ABORDÉS :
Mise en contexte
Processus d’autorisation des Scribes IA dans le réseau
Recommandations
OBJECTIFS DE LA CONFÉRENCE :
Sensibiliser aux obligations et exigences en matière d’IA
RÉSUMÉ DE LA CONFÉRENCE :
Cette conférence examine les exigences légales et éthiques liées à l’utilisation de l’IA dans les organismes publics, les organismes de santé et services sociaux, ainsi que dans les entreprises privées. Un accent particulier est mis sur les Scribes IA, outils émergents qui révolutionnent la gestion administrative dans le secteur de la santé. Les participants découvriront le processus d’évaluation en réseau mis en place par Santé Québec, permettant d’analyser les impacts sur la vie privée et d’assurer la conformité aux normes légales.
La conférence présentera aussi des recommandations et exigences pratiques visant à encadrer une utilisation responsable de l’IA, incluant des stratégies pour réduire les risques liés aux renseignements personnels. Les échanges aideront à concilier innovation technologique et protection des renseignements.
DÉMONSTRATION DU LIEN DE LA CONFÉRENCE AVEC LA THÉMATIQUE
Cette conférence s’aligne avec les thématiques ciblées en abordant l’utilisation de l’IA pour identifier et gérer les risques, notamment via les Scribes IA et le processus d’évaluation de Santé Québec. Elle met en lumière l’impact de l’IA sur la gouvernance et les prises de décision, ainsi que la transformation des compétences nécessaires pour encadrer son usage responsable, tout en intégrant la dimension éthique et la collaboration entre acteurs.
Conférences accessibles pendant deux mois suivant l’événement
PDU par notre partenaire PMI-Lévis-Québec et Certificat de participation
Gratuit pour les employés des partenaires de GP-Québec (10)
Non partenaires : 175 $ réservez tôt avant le 4 mars. Tarif régulier 195 $ (plus taxes)
______________
Date et Heure : Vendredi 5 décembre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Girard
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Patrick Girard, président, OKAZY
M. Girard œuvre depuis plus de 20 ans dans le domaine de la gestion de projet, avec une expertise reconnue en gestion de portefeuilles, gouvernance et transformation organisationnelle. Il a dirigé les bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada avant de fonder Okazy en 2013, une firme spécialisée en formation, accompagnement stratégique et certification en gestion de projets, programmes et portefeuilles. Okazy est une Accredited Training Organisation (ATO) reconnue par PeopleCert, l’APMG et P3GQA, qui accompagne et certifie des professionnels et des organisations à travers le Canada – et parfois à l’international – dans leur quête de maturité organisationnelle en gestion de projet, programme et portefeuille.
Chargé de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’UQAM, Patrick contribue aussi activement au développement des compétences de la relève et des leaders en organisation.
Titulaire d’une M.Sc. en gestion, Patrick cumule plusieurs certifications de haut niveau, dont :
– PMP®, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner
– P3O® Practitioner, MSP®, MoP®, Managing Benefits, Better Business Cases
– Stanford Advanced Project Management, P3G, House of PMO, BRMP, CBRM
Il est également Accredited Trainer (AT) pour PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP®, Managing Benefits, BRMP, Facilitation, House of PMO, MoR® et P3G.
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/patrick-girard-5b63bb1/
Le Bureau de projet (PMO) joue un rôle clé dans la création de valeur pour l’organisation. Trop souvent perçu comme une simple fonction administrative, il peut devenir un véritable catalyseur de performance lorsqu’il est bien positionné et que ses services sont alignés sur les besoins stratégiques et opérationnels.
Cette formation explore les différents types de Bureau de projet (projet, programme, portefeuille, centre d’excellence), les compétences essentielles pour son équipe, ainsi que la conception d’une offre de services claire et adaptée à la maturité organisationnelle.
Basée sur les meilleures pratiques des référentiels House of PMO (définition des rôles et compétences) et P3O®(conception et gestion d’un bureau de projet/portefeuille), cette session permet de comprendre comment bâtir un PMO qui soutient la prise de décision, la gouvernance et l’atteinte des bénéfices.
Objectifs d’apprentissage :
Nous ferons un survol de ces objectifs :
Date et Heure : Vendredi 14 novembre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Sébastien Fischmeister-Halil
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Sébastien Fischmeister, MGP, CPCC, SAFe Agilist, Scrum Master I, ITILv3, Prince 2 Foundation
Certified Professional Co-Active Coach – Co-Active Training Institute
Hypnothérapeute – Institut d’Hypnose Globale du Québec
RYT® 200 – Yoga&Meditation Teacher
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastien-fischmeister/
Cette formation propose une immersion dynamique au cœur des compétences clés du leadership : la communication stratégique et le sens politique. Conçue pour les professionnels souhaitant renforcer leur influence et leur impact, elle combine apports théoriques concis, outils concrets et mises en situation expérientielles. Les participants exploreront des techniques de communication, de gestion des relations d’influence et de lecture des dynamiques organisationnelles. À travers des exercices pratiques, inspirés de situations réelles, ils apprendront à affiner leur posture de leader, à naviguer avec agilité dans des environnements complexes et à faire passer leurs messages avec justesse et efficacité. Une formation engageante pour passer du savoir au savoir-agir.
Date et Heure : Vendredi 31 octobre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Sébastien Fischmeister-Halil
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Sébastien Fischmeister, MGP, CPCC, SAFe Agilist, Scrum Master I, ITILv3, Prince 2 Foundation
Certified Professional Co-Active Coach – Co-Active Training Institute
Hypnothérapeute – Institut d’Hypnose Globale du Québec
RYT® 200 – Yoga&Meditation Teacher
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastien-fischmeister/
Description :
Trois heures pour plonger au cœur de la dynamique humaine du leadership afin de comprendre ce que cela veut dire. À travers des échanges interactifs et des exercices pratiques, les participants apprendront à mieux se percevoir comme leader, à créer un climat de confiance et à développer le potentiel collectif de leur équipe. Une expérience à la fois réflexive et concrète, où chaque participant repart avec des outils simples et une vision renouvelée de sa façon de leader.
