Date et heure : Vendredi 29 mai 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formation : RÔLE DU CONTRÔLEUR DE PROJETS
Formateur : M. Sébastien Fischmeister-Halil, MGP, SAFe5 Agilist, consultant et formateur, Gestion TISEB
Description : à venir
Objectifs : à venir
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 24 avril 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : M. Patrick Girard, PMP, Prince2, président, OKAZY
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formation : GESTION DE LA CAPACITÉ
Formateur : M. Patrick Girard, PMP, Prince2, président, OKAZY
Description :
Objectifs :
Comprendre les deux dimensions de la capacité organisationnelle
Distinguer la capacité à livrer des projets (ressources, compétences, disponibilité) de la capacité de l’organisation à absorber les initiatives, les changements et leurs impacts.
Relier la capacité aux décisions de portefeuille et de priorisation
Évaluer dans quelle mesure les choix de projets, leur séquencement et leur cadence sont réalistes au regard de la capacité globale et de la capacité d’absorption de l’organisation.
Identifier les signaux d’alerte d’un portefeuille irréalisable
Reconnaître les symptômes de surcharge, de multitâche excessif, de goulots d’étranglement et de fatigue organisationnelle, tant du point de vue de l’exécution que de l’adoption.
Adopter un langage commun entre les rôles clés
Favoriser une compréhension partagée entre gestionnaires de projets, gestionnaires fonctionnels, PMO et décideurs afin d’améliorer la collaboration et la qualité des arbitrages liés à la capacité.
Mieux outiller la prise de décision pour créer de la valeur durable
Utiliser des repères simples et des questions clés pour décider quand lancer, ralentir, séquencer ou arrêter des initiatives, en tenant compte à la fois de la capacité à livrer et de la capacité à absorber.
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
Date et heure : Vendredi 27 mars 2026, 8:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formation : GESTION DE PROJETS HYBRIDES
Formatrice : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Description : à venir
Objectifs : à venir
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
LE GROUPE D’INTÉRÊT EN GESTION DES RISQUES DE GP-QUÉBEC PRÉSENTE :
Dans un contexte où l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme un levier majeur de transformation, tant dans le secteur public que dans le milieu académique, le Groupe d’intérêt en gestion des risques de GP-Québec propose d’explorer l’apport concret de l’IA dans l’identification, l’évaluation et la gestion des risques de projets publics.
En complémentarité avec les présentations d’experts et de conférenciers, les participants seront invités à réfléchir à la manière dont l’IA influence la détection des risques, la prise de décisions et la gouvernance, tant pour les projets, pour le portefeuille que pour l’organisation.
Cette conférence proposera un regard croisé entre la recherche, la pratique et la gouvernance, afin d’outiller les professionnels et les gestionnaires à comprendre encore davantage de quelle façon l’IA transforme la gestion des risques et les processus décisionnels, dans un esprit d’innovation responsable et de valeur publique.
________________
Conférenciers.ères :
Gérard B. Lachance
Leader en excellence opérationnelle innovante et en transformation d’affaires axées sur l’humain, Hydro-Québec
Justin Lawarée, Ph.D.
Professeur adjoint en management numérique à l’École nationale d’administration publique (ÉNAP)
Me Valérie Marceau Milhomme, LL. B., avocate
Conseillère cadre à la protection des renseignements et aux affaires contractuelles et corporatives à la direction des affaires corporatives et partenariats, CISSS de la Montérégie-Centre
______________
Conférences accessibles pendant deux mois suivant l’événement
PDU par notre partenaire PMI-Lévis-Québec et Certificat de participation
Gratuit pour les employés des partenaires de GP-Québec (10)
Non partenaires : 175 $ réservez tôt avant le 4 mars. Tarif régulier 195 $ (plus taxes)
______________
Date et Heure : Vendredi 5 décembre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Girard
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Patrick Girard, président, OKAZY
M. Girard œuvre depuis plus de 20 ans dans le domaine de la gestion de projet, avec une expertise reconnue en gestion de portefeuilles, gouvernance et transformation organisationnelle. Il a dirigé les bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada avant de fonder Okazy en 2013, une firme spécialisée en formation, accompagnement stratégique et certification en gestion de projets, programmes et portefeuilles. Okazy est une Accredited Training Organisation (ATO) reconnue par PeopleCert, l’APMG et P3GQA, qui accompagne et certifie des professionnels et des organisations à travers le Canada – et parfois à l’international – dans leur quête de maturité organisationnelle en gestion de projet, programme et portefeuille.
Chargé de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’UQAM, Patrick contribue aussi activement au développement des compétences de la relève et des leaders en organisation.
Titulaire d’une M.Sc. en gestion, Patrick cumule plusieurs certifications de haut niveau, dont :
– PMP®, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner
– P3O® Practitioner, MSP®, MoP®, Managing Benefits, Better Business Cases
– Stanford Advanced Project Management, P3G, House of PMO, BRMP, CBRM
Il est également Accredited Trainer (AT) pour PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP®, Managing Benefits, BRMP, Facilitation, House of PMO, MoR® et P3G.
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/patrick-girard-5b63bb1/
Le Bureau de projet (PMO) joue un rôle clé dans la création de valeur pour l’organisation. Trop souvent perçu comme une simple fonction administrative, il peut devenir un véritable catalyseur de performance lorsqu’il est bien positionné et que ses services sont alignés sur les besoins stratégiques et opérationnels.
Cette formation explore les différents types de Bureau de projet (projet, programme, portefeuille, centre d’excellence), les compétences essentielles pour son équipe, ainsi que la conception d’une offre de services claire et adaptée à la maturité organisationnelle.
Basée sur les meilleures pratiques des référentiels House of PMO (définition des rôles et compétences) et P3O®(conception et gestion d’un bureau de projet/portefeuille), cette session permet de comprendre comment bâtir un PMO qui soutient la prise de décision, la gouvernance et l’atteinte des bénéfices.
Objectifs d’apprentissage :
Nous ferons un survol de ces objectifs :
Date et Heure : Vendredi 14 novembre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Sébastien Fischmeister-Halil
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Sébastien Fischmeister, MGP, CPCC, SAFe Agilist, Scrum Master I, ITILv3, Prince 2 Foundation
Certified Professional Co-Active Coach – Co-Active Training Institute
Hypnothérapeute – Institut d’Hypnose Globale du Québec
RYT® 200 – Yoga&Meditation Teacher
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastien-fischmeister/
Cette formation propose une immersion dynamique au cœur des compétences clés du leadership : la communication stratégique et le sens politique. Conçue pour les professionnels souhaitant renforcer leur influence et leur impact, elle combine apports théoriques concis, outils concrets et mises en situation expérientielles. Les participants exploreront des techniques de communication, de gestion des relations d’influence et de lecture des dynamiques organisationnelles. À travers des exercices pratiques, inspirés de situations réelles, ils apprendront à affiner leur posture de leader, à naviguer avec agilité dans des environnements complexes et à faire passer leurs messages avec justesse et efficacité. Une formation engageante pour passer du savoir au savoir-agir.
Date et Heure : Vendredi 31 octobre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Sébastien Fischmeister-Halil
Coût : 0$ pour les partenaires, 150 $ (plus les taxes) admission générale
Sébastien Fischmeister, MGP, CPCC, SAFe Agilist, Scrum Master I, ITILv3, Prince 2 Foundation
Certified Professional Co-Active Coach – Co-Active Training Institute
Hypnothérapeute – Institut d’Hypnose Globale du Québec
RYT® 200 – Yoga&Meditation Teacher
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastien-fischmeister/
Description :
Trois heures pour plonger au cœur de la dynamique humaine du leadership afin de comprendre ce que cela veut dire. À travers des échanges interactifs et des exercices pratiques, les participants apprendront à mieux se percevoir comme leader, à créer un climat de confiance et à développer le potentiel collectif de leur équipe. Une expérience à la fois réflexive et concrète, où chaque participant repart avec des outils simples et une vision renouvelée de sa façon de leader.
Date et Heure : Vendredi 26 septembre 2025, 8h15-12h
Endroit : TEAMS
Formateur : Guy Forget, PMP, consultant
Guy Forget, PMP, consultant
Les projets sont plus nombreux, plus complexes, les attentes plus élevées, les ressources limitées, tout change rapidement, l’utilisation d’un outil spécialisé devient donc un incontournable pour un suivi efficace des projets.
Vous souhaitez utiliser Microsoft Project? Vous vous posez les questions suivantes : Est-ce l’outil approprié à mes besoins? Quelles sont les versions offertes? Quel est le profil utilisateur souhaité? Quelles sont ses limites? Est-il facile d’utilisation? Quels sont les bénéfices pour mon organisation? Sa capacité à produire des rapports? Qu’est-il raisonnable de s’attendre d’un individu qui a suivi une formation de base? Son implantation en entreprise? Offre-t-il la possibilité de créer des portefeuilles de projets (PPM)? Etc.
Contenu de la formation :
• Historique et versions
• Évolution
• Exigences du marché
• L’outil et ses principales caractéristiques
• Création d’un projet
• La présentation d’un ou plusieurs projets
• Une implantation réussie
