Créer, mesurer et réaliser la valeur publique : introduction à la gestion des bénéfices dans le secteur public

Créer, mesurer et réaliser la valeur publique : introduction à la gestion des bénéfices dans le secteur public – Automne 2026

Date et heure : Vendredi 18 septembre 2026, 08:15 – 12:00
Endroit : TEAMS
Formateur : Patrick Gerard, (Chargé de cours UQAM, M.Sc. en gestion)
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 195 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations

Patrick Girard

Créer, mesurer et réaliser la valeur publique : introduction à la gestion des bénéfices dans le secteur public

Formateur : Titulaire d’une M.Sc. en gestion, Patrick Girard cumule plusieurs certifications de haut niveau, dont :
– PMP®, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner
– P3O® Practitioner, MSP®, MoP®, Managing Benefits, Better Business Cases
– Stanford Advanced Project Management, P3G, House of PMO, BRMP, CBRM
Il est également Accredited Trainer (AT) pour PRINCE2®, PRINCE2 Agile®,
MSP®, MoP®, Managing Benefits, BRMP, Facilitation, House of PMO, MoR® et
P3G.

Description

Dans les dernières années, vous avez peut-être eu l'occasion de suivre la formation Gestion des bénéfices : les fondements. Cette nouvelle formation s’inscrit dans la continuité de cette démarche tout en abordant une question fondamentale particulièrement présente dans les organisations publiques :
Comment démontrer que nos projets, programmes et portefeuilles créent réellement de la valeur publique?
Les organisations publiques investissent chaque année des ressources importantes dans des projets de transformation, des infrastructures, des initiatives numériques et des programmes d’amélioration. Pourtant, plusieurs organisations savent ce qu’elles ont livré, mais plus difficilement quels bénéfices ont été réalisés et quels résultats ont été obtenus pour les citoyens, les employés et la collectivité.
Cette formation propose une approche pratique de la gestion des bénéfices adaptée aux réalités du secteur public. Elle permet de comprendre comment relier les investissements aux résultats attendus, comment mesurer les bénéfices au-delà des seuls gains financiers et comment mettre en place une gouvernance permettant de suivre la création de valeur dans le temps.
À travers des exemples concrets issus du secteur public et municipal, les participants découvriront les outils et les pratiques permettant de mieux définir, mesurer et réaliser les bénéfices attendus.

Objectifs
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
– Comprendre les particularités de la gestion des bénéfices dans le secteur
public;
– Distinguer les notions de livrables, résultats, bénéfices et valeur publique;
– Identifier les principaux types de bénéfices recherchés dans les
organisations publiques;
– Définir des indicateurs permettant de mesurer les bénéfices attendus;
– Utiliser les principaux outils de gestion des bénéfices;
– Comprendre les rôles et les mécanismes de gouvernance favorisant la
réalisation des bénéfices.

Contenu

1. Pourquoi parler de gestion des bénéfices dans le secteur public?

  • Au-delà des coûts, délais et livrables
  • De la livraison à la création de valeur
  • Les défis de la reddition de comptes

2. Comprendre la chaîne de création de valeur

  • Livrables
  • Capacités
  • Résultats
  • Bénéfices
  • Valeur publique

3. Les différents types de bénéfices publics

  • Bénéfices citoyens
  • Bénéfices organisationnels
  • Bénéfices financiers
  • Bénéfices sociétaux
  • Bénéfices de gouvernance

4. Mesurer les bénéfices

  • Mesurable versus monétisable
  • Indicateurs et mesures de référence
  • Les bénéfices intangibles
  • Les indicateurs indirects

5. Les outils essentiels

  • Cartographie des bénéfices
  • Registre des bénéfices
  • Plan de réalisation des bénéfices
  • Priorisation et suivi

6. Gouverner la réalisation des bénéfices

  • Le rôle du promoteur
  • Le rôle du PMO
  • Le rôle du comité de direction
  • Les liens avec la gestion de portefeuille

7. Premiers pas pour implanter la gestion des bénéfices

  • Facteurs de succès
  • Pièges fréquents
  • Feuille de route d’implantation

Présentation du formateur : La formation sera animée par Patrick Girard qui œuvre depuis plus de 20 ans dans le domaine de la gestion de projet, avec une expertise reconnue en gestion de portefeuilles, gouvernance et
transformation organisationnelle. Il a dirigé les bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada avant de fonder Okazy en 2013, une firme spécialisée en formation, accompagnement stratégique et certification en gestion de projets, programmes et portefeuilles. Okazy est une Accredited Training Organisation (ATO) reconnue par PeopleCert, l’APMG et P3GQA, qui accompagne et certifie des professionnels et des organisations à travers le Canada – et parfois à l’international – dans leur quête de maturité
organisationnelle en gestion de projet, programme et portefeuille.
Chargé de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’UQAM, Patrick contribue aussi activement au développement des compétences de la relève et des leaders en organisation.

 

Information :
Ibtisam Tafdiste, PMP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca

Inscription :

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