Date et heure : Vendredi 17 avril 2026, 12:00 – 13:30
Endroit : TEAMS
Formateur : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Coût : 0$ pour les employés des organismes publics partenaires; 55 $ (plus les taxes) pour le personnel des autres organisations
Formation : Présentation du guide PMBOK8 du PMI
Formatrice : Mme Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente, GPBL Penser projet
Description :
Et si le succès d’un projet ne se mesurait plus seulement au respect des délais et du budget ?
Repenser la gestion de projet comme levier stratégique
Le PMBOK® 8 recentre la gestion de projet sur ce qui compte réellement : la valeur livrée et perçue. Pour les dirigeants, cela implique d’aligner gouvernance et portefeuille sur la valeur stratégique ; pour les praticiens, d’adopter une posture proactive axée sur la perception, l’appropriation, la réévaluation continue et la vision systémique.
En parallèle, le cadre M.O.R.E. propose un changement de posture : dépasser la gestion des livrables pour embrasser pleinement la réussite du projet dans son ensemble. Ces deux approches redéfinissent le rôle du gestionnaire de projet : non plus un exécutant tactique, mais un leader stratégique créateur de valeur.
Le constat : le succès technique ne suffit plus
Chez GPBL – Penser Projet, nous observons que cette évolution répond directement aux attentes des organisations : livrer plus de valeur et non plus seulement le respect de la triple contrainte ou le suivi méthodologique à l’aveugle.
Un projet peut respecter les délais, le budget et la portée sans pour autant être reconnu comme créateur de valeur.
Bien qu’essentielle, le respect de la triple contrainte ne garantit plus la perception de succès.
Le véritable indicateur devient : Valeur > Efforts + Dépenses
Le PMBOK® 8 fusionne la logique procédurale (intrants, outils, extrants) avec les domaines de performance, tout en mettant l’accent sur l’atteinte des résultats, peu importe l’approche (prédictive, agile ou hybride).
La gestion de projet n’est plus un exercice de conformité méthodologique. Elle est un mécanisme d’alignement stratégique.
6 principes intégrés dans un état d’esprit prônant la proactivité, l’appropriation des projets, la création de valeur (Fig.1)
7 domaines de performances intégrés dans les 5 domaines d’attention pour une gestion adaptée des projets (Fig. 2)
M.O.R.E. : la posture qui complète la structure
Si le PMBOK® 8 fournit la mécanique, le cadre M.O.R.E. apporte la posture stratégique.
Il repose sur quatre dimensions :
M – Gérer la perception de la valeur auprès des parties prenantes (Manage Perceptions);
O – S’approprier le succès du projet au-delà de la gestion technique (Own Project Success);
R – Réévaluer continuellement (Relentlessly Reassess);
E – Élargir sa perspective (Expand Perspective)
La question n’est plus : « Avons-nous livré ce qui était prévu ? » Mais plutôt : « Avons-nous créé une valeur reconnue et durable ? »
Votre valeur ? Comment la mesurez-vous ?
Un indicateur simple et intéressant est le NPSS (Net Project Success Score) qui sert à capter la perception des parties prenantes sur la valeur. Au niveau portefeuille, on peut calculer un NPSS pondéré (par budget ou par importance stratégique) pour ajouter la dimension « perception » au tableau financier.
Le NPSS s’avère être un indicateur simple de mesure de la perception du succès des projet et la création de valeur.
La vision GPBL
Nous croyons que la gestion de projet doit évoluer vers un rôle plus stratégique.
Chez GPBL – Penser Projet, structure et posture ne s’opposent pas elles convergent pour faire du projet un levier stratégique au service de la performance organisationnelle.
Source : https://www.gpbl.ca/pmbok-8-et-m-o-r-e/
Information :
Martin Cardinal, B.A.A., M.Sc., P3GP
Responsable de la formation
Courriel : formation@gp-quebec.ca
Cellulaire : 418 803-2776
