Colloque

Joëlle Brodeur est titulaire d’un baccalauréat en sciences juridiques et politiques, d’une maîtrise en gestion de projet et d’un MBA pour cadres et dirigeants de l’École des sciences de la gestion (ESG UQAM). Elle œuvre comme gestionnaire de projets en milieux institutionnels de 2010 à 2016 avant de se joindre au Parc olympique en 2017. Associée étroitement au développement du Bureau de projets qu’elle crée et dirige, elle met à contribution son expertise en gestion de portefeuilles de projets et sa fine connaissance du milieu des investissements publics en infrastructures. Madame Brodeur a par la suite été promue au poste de vice-présidente, Infrastructures et gestion de projets, poste qu’elle a occupé de 2022 à 2024, et dans lequel elle a encadré les activités de gestion et de mise à niveau des actifs : la gestion immobilière, l’exploitation fonctionnelle et technique ainsi que les projets d’investissements. Madame Brodeur occupe depuis juillet 2024 le poste de présidente-directrice générale du Parc olympique. Deux des projets majeurs qui ont façonné sa carrière se sont vu décerner le Prix élixir dans la catégorie Projet de l’année au chapitre montréalais du PMI, en 2017 et 2019, mais également comme finaliste à l’international en 2020. Son engagement et sa contribution personnelle lui ont valu d’être elle-même finaliste au Prix élixir 2021 dans la catégorie Professionnelle de l’année.

Diplômée en nutrition de l’Université Laval, Isabelle Létourneau cumule près de 20 ans d’expérience au sein du réseau de la santé, où elle a travaillé dans plusieurs régions du Québec. Après avoir amorcé sa carrière comme nutritionniste clinicienne, elle se tourne vers des rôles de gestion. En 2018, elle complète une maîtrise en administration, au cours de laquelle elle développe un intérêt marqué pour la gestion de projet. Elle rejoint ensuite l’équipe de planification, expertise projet et amélioration continue du CHU de Québec Université Laval, où elle occupe actuellement un poste de conseillère cadre en en planification et expertise de projets

Psychoéducatrice de formation, détentrice d’une maîtrise en administration publique et d’une certification Ceinture verte en Lean management, mme Bouchard œuvre dans le réseau de la santé et des services sociaux depuis 37 ans, dont 26 ans à titre de gestionnaire. Cadre supérieure depuis 2006, mme Bouchard a occupé des fonctions au sein de différentes missions d’organisation (CLSC, réadaptation, milieu hospitalier, agence, MSSS) et ce, auprès de clientèles diverses (jeunesse, déficience intellectuelle, déficience physique et trouble du spectre de l’autisme, personnes âgées, santé mentale, santé physique).

Depuis mars 2021, elle occupe le poste de directrice de la transformation et de la transition au CHU de Québec – Université Laval.

Elle est reconnue pour sa capacité à orchestrer et à diriger des projets d’envergure et à gérer le changement, tout en créant une forte mobilisation du personnel. Elle est reconnue pour sa rigueur, son intégrité et sa capacité à travailler en équipe.

Alexis Ragusich
Marc et Alexis sont des experts passionnés par l’intersection entre la technologie SaaS et la gestion de projets d’infrastructures publiques. Forts d’une expérience combinée de plus de 30 ans en gestion de projets complexes et en développement de solutions spécialisées, les conférenciers, supportés par l’équipe Aidi et la communauté de clients, pilotent la vision de l’Administration Autonome des Projets (AAP).
Ayant accompagné des donneurs d’ouvrages d’envergure tels que le Port de Québec, l’UQÀM et plusieurs centres de services scolaires et municipalités, ils possèdent une compréhension fine des enjeux de reddition de comptes et de transparence du secteur public.
Leur mission est de transformer la donnée brute en levier stratégique pour permettre aux gestionnaires de se libérer des tâches administratives chronophages et de se recentrer sur la création de valeur durable pour les citoyens et usagers.

Alexis Ragusich
Marc et Alexis sont des experts passionnés par l’intersection entre la technologie SaaS et la gestion de projets d’infrastructures publiques. Forts d’une expérience combinée de plus de 30 ans en gestion de projets complexes et en développement de solutions spécialisées, les conférenciers, supportés par l’équipe Aidi et la communauté de clients, pilotent la vision de l’Administration Autonome des Projets (AAP).
Ayant accompagné des donneurs d’ouvrages d’envergure tels que le Port de Québec, l’UQÀM et plusieurs centres de services scolaires et municipalités, ils possèdent une compréhension fine des enjeux de reddition de comptes et de transparence du secteur public.
Leur mission est de transformer la donnée brute en levier stratégique pour permettre aux gestionnaires de se libérer des tâches administratives chronophages et de se recentrer sur la création de valeur durable pour les citoyens et usagers.

François Grenon est secrétaire général de la Commission de la capitale nationale du Québec (CCNQ) depuis 2019. À ce titre, il est responsable notamment de la gouvernance, des communications, de l’éthique, de l’accès à l’information et de la planification stratégique de cette société d’État. Communicateur de formation, il cumule plus de 35 ans d’expérience en gestion, affaires publiques et relations publiques. Il a été entre autre, directeur des communications et des affaires publiques de la Fédération des commissions scolaires du Québec, consultant et formateur, ainsi que cadre au sein de cabinets ministériels, de la Ville de Québec. Chargé de cours en communication publique à l’Université Laval depuis 25 ans, il est aussi auteur et formateur agréé.

Architecte de 2009 à 2023, Véronique Breton a œuvré dans la gestion de projets d’envergure aux États-Unis, en Europe et au Québec avant de se joindre à l’équipe du CHUQ en 2012. Lors de la création du CHU de Québec-Université Laval en 2013, elle fut intégrée à l’équipe responsable de mettre en place le bureau d’expertise de projets. Son cheminement professionnel en gestion des bénéfices, gouvernance et gestion de portefeuille a permis de faire accroître la maturité organisationnelle en ces domaines et de se positionner à titre de conseillère cadre en gestion de portefeuille.

Formée en France, Emmanuelle Hoareau Sautières évolue depuis plus de 15 ans en gestion de projets, transformation organisationnelle et développement des organisations. Elle a occupé plusieurs fonctions de direction au sein de la sécurité sociale française, pilotant des transformations d’envergure dans des environnements complexes, en lien avec la performance, la qualité de service et la relation aux usagers. Depuis 2023, elle poursuit son parcours au Québec. Après des fonctions en développement organisationnel et en bureau de projets au CIUSSS de la Capitale-Nationale, elle est aujourd’hui responsable de la planification, de l’expertise projet et de l’amélioration continue au CHU de Québec – Université Laval. Son parcours s’inscrit dans une approche des transformations à la fois rigoureuse et collaborative, orientée vers la création de valeur durable, au service des usagers et des équipes et avec une attention constante aux réalités du terrain.

Marc-André Audy est titulaire de 4 maîtrises et en cours d’obtention de sa cinquième maîtrise dans la cadre du MBA en gestion stratégique de gestion de projets. Déjà titulaire de la maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM, il est également gestionnaire du Bureau de projet du Centre intégré de santé et services sociaux de Lanaudière où il a implanté le bureau de projets en le faisant passé du premier au quatrième niveau de maturité en gestion de projet selon les critères du P3M3 – Portfolio, Program and Project Management Maturity Model.

Pierre-André Hudon est professeur agrégé au Département de management de l’Université Laval. Il a auparavant été chercheur postdoctoral et chargé de cours à l’École nationale d’administration publique (ENAP), ainsi que directeur des études stratégiques chez Finance Montréal. Ses travaux de recherche portent sur la politique et le développement des grands projets publics, la gouvernance des contrats publics et la gestion des infrastructures collectives. À l’Université Laval, il est le créateur des cours « Avant-projet », « Études de faisabilité et gestion des contrats » et « Passation des marchés publics ». Il détient un doctorat en administration publique de l’Université d’Ottawa, une maîtrise en sciences de l’administration de l’Université de Sherbrooke, un baccalauréat en commerce de l’Université McGill ainsi qu’un diplôme de l’École Supérieure de Commerce et Management de Poitiers. Dans le secteur privé, il a été chargé de projet en management et en économie chez Roche et GENIVAR, deux firmes de services professionnels, et a fondé la firme HSC Conseil. Tout au long de sa carrière, tant en milieu universitaire que professionnel, il a dirigé de nombreuses consultations auprès d’acteurs des secteurs public, privé et parapublic, et mené plusieurs analyses quantitatives et qualitatives en administration publique, gouvernance, gestion, économie, urbanisme et transport collectif.

Safa Amara est ingénieure, détentrice d’une maîtrise en gestion de l’ingénierie et d’un MBA, cumulant plus de 14 ans d’expérience en gestion de projets complexes, gouvernance de portefeuilles et transformation organisationnelle. Elle évolue actuellement à la Ville de Laval, où elle pilote des initiatives stratégiques de transformation numérique et d’optimisation des processus à grande échelle.
Elle a notamment dirigé le déploiement d’une plateforme corporative de gestion de projets et de portefeuilles, mobilisant de multiples services et la haute direction, tout en contribuant à l’implantation d’un cadre de gouvernance inspiré des meilleures pratiques du PMI. Reconnue pour son approche structurée, orientée valeur et centrée sur les bénéfices, Safa se distingue par sa capacité à aligner les projets sur les priorités stratégiques et à générer un impact concret pour les organisations et les citoyens.
Avant de rejoindre le secteur municipal, elle a oeuvré pendant huit ans chez Bombardier, où elle a piloté plusieurs initiatives d’amélioration portant sur la productivité, la qualité, la gouvernance et les processus stratégiques. Elle a également contribué à des projets de transformation des procédés chez Rio Tinto.
Certifiée PMP, Lean Six Sigma Green Belt et Prosci, elle s’intéresse particulièrement aux transformations technologiques et à l’intégration de l’intelligence artificielle en gestion de projets.

M. Maurice Landry, Vice-président Services spécialisés chez DECASULT, cumule plus de 40 ans d’expérience en gestion de projets, en gestion d’organisation et en entretien de bâtiments et d’infrastructures diverses. Il a oeuvré autant dans des projets du secteur privé que du secteur public et il s’est montré très habile à saisir les enjeux organisationnels des contextes de réalisation des projets auxquels il a participé.
Il a été, en 2018, lauréat du prix du « Gestionnaire de projet de l’année » décerné par le chapitre montréalais du Project Management Institute (PMI). L’année suivante le projet de revitalisation de la Tour de Montréal qu’il a géré s’est vu décerner le prix du Projet de l’année.

Forte de plus de 30 ans d’expérience en gestion d’équipe et en changement organisationnel, Mme Claude Palmarini est reconnue pour ses interventions sur mesure qui
s’alignent sur les réalités uniques des entreprises.
Créer de la valeur grâce à la gestion de projet
L’un de ses principaux objectifs est de créer de la valeur grâce à une gestion de projet efficace.
En alignant les objectifs du projet avec les objectifs stratégiques, Mme Palmarini permet aux organisations de prospérer dans un environnement d’affaires dynamique.
Démocratiser la gestion de projet
En enlevant les obstacles et de rendant les principes et pratiques de gestion de projet accessibles aux individus à tous les niveaux d’une organisation, Mme Palmarini
autonomise les équipes en les dotant d’outils, de connaissances et de compétences nécessaires, favorisant une culture de collaboration, permettant aux individus de contribuer
au succès des projets, quel que soit leur titre professionnel.

Mahmoud Souag est étudiant à la maîtrise en gestion de projet à l’ESG UQAM et possède plus de dix ans d’expérience dans
les projets industriels et de construction. Ses travaux de recherche portent sur l’analyse comparative des modèles de gouvernance
des projets de construction entre le Maroc et le Québec, avec un intérêt particulier pour les mécanismes décisionnels,
les structures de gouvernance et les pratiques collaboratives dans les grands projets.

Sanaa El Boukri est professeure au Département de management de l’École des sciences de la gestion de l’Université du
Québec à Montréal. Ses travaux de recherche portent sur la gouvernance des projets, la gestion des programmes et des
portefeuilles de projets, ainsi que sur les dynamiques organisationnelles dans les environnements multiprojets, notamment
dans les organisations publiques.

Mélanie Lamontagne. M. Sc en science de la santé et en administration, Certification Black Belt Lean et Six Sigma, 20 années d’expérience comme gestionnaire dans le réseau de la santé et des services sociaux. Expérience dans des projets de construction majeurs, mise en place de Bureaux de projet organisationnel et plusieurs années de gestion administrative et de projets dans des secteurs clinique et médicaux (Direction des services professionnels).

Vincent Hooper, MGP, M. Adm., PMP, est candidat au doctorat en administration à l’ESG UQAM. Avec 10 années d’expérience en gestion des opérations, en efficacité opérationnelle et en gestion de projet, il a travaillé dans les secteurs des parcs d’attractions, du transport, des coopératives financières et de la santé. Passionné par la gestion organisationnelle de projets, les transformations de design organisationnel et les approches agiles, il est également bénévole au niveau du chapitre local et du volet international pour le Project Management Institute (PMI).

Alejandro Romero-Torres, Ph.D, PMP, SPC est professeur titulaire en gestion de projet à l’École des sciences de la gestion de l’UQAM. Il dirige la Chaire de Gestion de Projet ESG UQAM et le Laboratoire des pratiques innovantes en contexte de projet ESG UQAM. Ses recherches portent notamment sur la gouvernance des projets, la transformation numérique, les méthodologies agiles et l’innovation en gestion de projet. Il collabore avec plusieurs organisations publiques au Québec et au Canada pour améliorer leur pratiques et leur maturité en gestion de projets.

Olivier Choinière, Ph. D., est professeur agrégé et directeur des programmes d’études supérieures en gestion de projet à l’Université du Québec à Rimouski (UQAR). Il est titulaire d’un doctorat en gestion publique de l’Université d’Ottawa ainsi que d’une maîtrise en administration publique de l’École nationale d’administration publique (ÉNAP). Spécialiste de la gouvernance et de la gestion de projet, il possède également une vaste expertise en gestion des risques et en finances publiques.

Ses recherches s’articulent autour de trois axes principaux : la gouvernance des projets militaires et d’infrastructures publiques, les nouvelles approches en gestion de projet et l’avenir du travail dans la sphère publique. Il est chercheur affilié au Centre d’études en gouvernance de l’Université d’Ottawa et au Conference of Defence Associations Institute (CDA Institute).

En parallèle, Olivier détient des certifications en gestion de projet (PRINCE2) et en conseil en management certifié (CMC). Avant d’entreprendre une carrière professorale, il a géré de nombreux projets publics et privés en tant que consultant. Il a également occupé un poste de cadre supérieur au sein du gouvernement du Canada en tant que directeur de la gestion de la performance, du risque, de la gouvernance et du bureau de gestion de projet ministériel à Innovation, Science et Développement économique Canada (ISDE), une affectation temporaire dans le cadre du programme Échanges Canada. Il a également dirigé l’important projet de l’avenir du travail pour ce Ministère. Olivier a également réalisé plusieurs projets internationaux au Bénin, en Mauritanie, au Niger, en République démocratique du Congo et en Roumanie.