Estimation des projets informatiques – « traditionnels » et agiles par Radenko Corovic B.Sc.A, MBA

On vient de lancer un projet informatique et voilà tout de suite des questions : « Combien cela va coûter?, Quand ça va se terminer?, On a besoin de combien de ressources? ». Cette session de sensibilisation va vous aider à répondre efficacement à ces questions. Elle vous offre une occasion de se familiariser avec les principes de base en estimation des projets informatiques, d’explorer les relations entre les différents facteurs du projet (taille, coût, durée) et de connaître certains outils d’estimation. Vous apprendrez des techniques pour faire en sorte que l’estimation est considérée comme une analyse plutôt qu’un processus politique, et vous permettra d’explorer comment négocier efficacement avec les autres parties prenantes du projet.

Aspects stratégiques de la gestion de projet par Benoît Lalonde MGP, MBA, CPM, PMP

Le leadership amène le changement qui se réalise à travers des projets. La gestion de projet est une méthode de gestion et de travail qui peut contribuer à accroître l’efficacité des organisations qui savent en tirer parti. Cette session a pour objectif de présenter les différents aspects stratégiques de la gestion de projet ainsi que l’influence qu’elle peut avoir sur la culture organisationnelle. Elle s’adresse particulièrement aux dirigeants d’organisations publiques qui désirent découvrir une nouvelle approche de gestion axée sur les résultats.

Aspects stratégiques de la gestion de projet par Benoît Lalonde MGP, MBA, CPM, PMP

Le leadership amène le changement qui se réalise à travers des projets. La gestion de projet est une méthode de gestion et de travail qui peut contribuer à accroître l’efficacité des organisations qui savent en tirer parti. Cette session a pour objectif de présenter les différents aspects stratégiques de la gestion de projet ainsi que l’influence qu’elle peut avoir sur la culture organisationnelle. Elle s’adresse particulièrement aux dirigeants d’organisations publiques qui désirent découvrir une nouvelle approche de gestion axée sur les résultats.

Matinée thématique en gestion des risques ayant pour thème: «Mon plan de réponse aux risques m’a bien servi»

La gestion des risques de projets est maintenant une pratique reconnue et appliquée par plusieurs organisations. Lors de notre prochaine matinée thématique, nous voudrions mieux comprendre le plan de réponse aux risques et sa contribution réelle au succès du projet. Les sujets qui seront abordés sont les suivants:

• • Planification et mise en œuvre des mesures d’atténuation

• • Établissement du seuil de tolérance aux risques

• • Suivi et surveillance des risques

• • Mesure de l’efficacité des mesures d’atténuation

• • Leçons apprises de cas vécus:  Refonte des rôles criminels du Ministère de la Justice, Projet de construction du nouvel hôpital à Québec

• • Méthode de détermination du montant d’une réserve pour risques et sa gestion

Il s’agira de la 8e édition de cette activité qui attire généralement entre 100 et 120 personnes.

Colloque de GP-Québec 2018
Thème: Transformation numérique… comme gestionnaire de projets, êtes-vous prêts ?

Les organisations et les gens qui les composent doivent s’attendre à vivre des révolutions !

IMPORTANT : Cet événement est réservé aux membres GP-Québec. L’inscription à GP-Québec est gratuite, vous pouvez vous y inscrire en suivant ce lien. 

Traditionnellement, le succès des projets dépend d’un ensemble de processus et de technologies, appuyé par un chef de projet d’expérience et une solide équipe de projet. Or, la transformation numérique redéfinit la manière dont les organisations abordent et gèrent les personnes, les processus, les projets et les portefeuilles. Désormais, plus que jamais, nos façons de communiquer, de nous développer et d’adapter nos façons de faire doivent être transformées.

Comme gestionnaires de projet public, les défis sont importants car on assiste à une redistribution des rôles et responsabilités, des masses colossales de données et de nouveaux risques à gérer. Les chefs de projets doivent faire partie des leaders de cette transformation en dirigeant leurs équipes et leurs projets dans un environnement innovant et inhabituel. Ceux qui traverseront le plus efficacement cette nouvelle vague devront voir grand et être capable de sortir de leur zone de confort.

Comment donc s’y retrouver, face à l’arrivée continuelle de nouvelles technologies et le rythme des changements qui s’accélère sous nos yeux ? Comment faire face à cette avalanche de nouveautés apportées par la transformation numérique et comment le rôle du gestionnaire de projets, au sein même du secteur public, est appelé à changer dans ce contexte ? C’est ce que le Colloque 2018 tentera d’apporter comme éléments de réflexion et pistes de réponses.

Comme gestionnaire de projets, sommes-nous prêts ?